Часто производственная кооперация предприятий не идет дальше первого и единственного заказа. Внутренняя организация компаний, готовых предложить свои услуги в рамках промышленного субконтрактинга, может не соответствовать жестким требованиям этого рынка: сроки могут срываться, качество оставляет желать лучшего, а заказчик в итоге получит вовсе не то, что хотел получить. Однако для профессионалов рынка, стремящихся не только привлечь, но и сохранить партнеров по производственной кооперации, такой подход недопустим.