Генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов провел для российских школьников открытый урок, на котором подробно рассказал о работе Госкорпорации, особенностях ее структуры и продукции, а также ответил на актуальные для молодого поколения вопросы. Встреча, состоявшаяся в демозале холдинга "Технодинамика", прошла в рамках просветительского марафона "Новое знание", организованного российским обществом "Знание".

Во время беседы Сергей Чемезов перечислил холдинги, входящие в контур Ростеха, рассказал о специфике их работы и выпускаемой продукции: ОАК, ОДК, КРЭТ, "Вертолеты России". Глава Госкорпорации подчеркнул, что предприятия Ростеха выпускают продукцию самой разной направленности, военного и гражданского назначения. В частности, холдинг "Швабе" занимается производством не только оптических, но и медицинских изделий, а Национальная иммунобиологическая компания выпускает фармацевтические препараты, и прежде всего противогриппозные вакцины.

Более детально Сергей Чемезов рассказал о вкладе Ростеха в отечественный автопром, подчеркнув конкурентоспособность и высокое качество новых автомобилей LADA, которые выпускаются на предприятиях АВТОВАЗа. "Сегодняшние автомобили LADA самые продаваемые в России", – отметил он.

Сергей Чемезов напомнил и о всемирно известных грузовиках "КАМАЗ", которые тоже выпускаются на мощностях Ростеха: "КАМАЗ – это основной производитель грузовиков, он занимает 50% рынка России. При этом большое количество автомобилей идет на экспорт. Кроме того, команда "КАМАЗ-мастер" 18 раз побеждала в ралли "Дакар", что тоже говорит о надежности российских автомобилей".

Продолжая представлять холдинги Ростеха, Сергей Чемезов упомянул "Высокоточные комплексы", производителя вооружения, в частности ракеты "Кинжал", отличающейся высокой скоростью и точностью, перехватить которую, по словам главы Ростеха, практически невозможно: "На сегодня системы противодействия нашим ракетам не существует".

Также глава Госкорпорации рассказал о производителе стрелкового вооружения "Калашникове" и концерне "Техмаш", который занимается выпуском боеприпасов. "Если же говорить о гражданской продукции, то это взрывчатые вещества, которые используются, например, при горнорудных работах. Мы проводим каждый год фестиваль фейерверков, которые производит предприятие, входящее в состав "Техмаша", – добавил он.

Отвечая на вопросы старшеклассников о социальной политике Ростеха, генеральный директор отметил, что этой теме уделяется большое внимание: "В этой сфере мы оказываем поддержку и молодежи. У нас существует программа оказания помощи в приобретении жилья". Кроме того, по словам Сергея Чемезова, в плане проведения спортивных мероприятий Ростех является одной из самых передовых компаний. "Мы воссоздали добровольное спортивное общество "Трудовые резервы", и оно проводит спортивные корпоративные мероприятия, где могут участвовать все сотрудники", – напомнил он.

Новаторской идеей Ростеха стало проведение турнира по силе удара и боксу "Ударная десятка": "Это наше изобретение, которое вызвало огромный интерес среди сотрудников. Только в прошлом году оно собрало более 20 тысяч участников. Свое название соревнование получило в честь десятилетнего юбилея Корпорации".

Подробно и всесторонне Сергей Чемезов объяснил старшеклассникам эффективность объединения большого количества предприятий в рамках Корпорации: "Когда в 2007 году был подписан указ о создании Корпорации и нам передали 443 предприятия, большинство из них фактически были банкротами. Если бы мы этими предприятиями не стали заниматься, сегодня бы их уже не существовало, а это целые отрасли, в том числе оборонные. Для страны это был бы серьезный удар". По мнению Сергея Чемезова, задача Госкорпорации – привести такие предприятия в порядок, чтобы они начали приносить прибыль и стали благополучными в финансовом отношении.

В разговоре со школьниками Сергей Чемезов коснулся самых разнообразных тем, от программ по привлечению молодых специалистов на предприятия Госкорпорации до символики Ростеха и значения его логотипа, но больше всего внимания уделил теме стратегии Ростеха. "У нас есть стратегия развития до 2025 года. При ее создании мы поставили перед собой задачу – рост на 17% в год. Это очень высокий показатель. Первый год мы росли активными темпами, но за 2020 год этот показатель составил 12–13%. В любом случае наша цель – обязательно расти". Кроме того, перед Корпорацией стоит и другая задача – довести выручку от гражданской продукции до уровня 50% от общего объема. Такую планку поставил президент России, и Ростех прикладывает все усилия для ее достижения.

В заключение глава Ростеха рассказал о проекте по созданию заводов для переработки отходов с целью сохранить окружающую среду и максимально использовать ресурсы во вторичном обороте: "Мы построили в Подмосковье четыре больших сортировочных комплекса, и 50% всего мусора мы используем повторно: это металл, стекло, бумага, пластик. Даже из пищевых отходов потом делается промышленный грунт для отсыпки газонов".

"Такая у нас разноплановая компания, которая участвует практически во всех сферах жизни нашего государства: и мусором занимаемся, и электроникой, и медицинским оборудованием, и фармацевтикой", – подытожил Сергей Чемезов.