Осенью 2015 года Группа компаний ПМСОФТ проводит традиционную серию ежегодных открытых семинаров Дни Управления Проектами, которые пройдут в крупнейших городах России и СНГ с октября по декабрь (Казахстан - Алматы (22-23 октября), Россия - Москва (29-30 октября) и Санкт-Петербург (3-4 декабря)).
Участников мероприятий 2015 года ждут нововведения! Уже на этой неделе, когда пройдут Дни УП в Казахстане, заинтересованным специалистам по управлению проектами представится уникальная возможность пройти учебный курс под руководством Шона Регана. А руководители российских проектно-ориентированных предприятий будут приглашены на закрытую стратегическую сессию, которая пройдет в рамках Московских Дней УП 29-30 октября.
ГК ПМСОФТ, признанный центр компетенции в области проектного менеджмента в России, традиционно проводит цикл осенних мероприятий, посвященных профессиональному празднику всех специалистов, занятых в управлении проектами. Тематика однодневных открытых семинаров охватывает ключевые тенденции УП, стоимостного инжиниринга и управления проектными рисками, прикладные вопросы построения систем управления проектами, инвестиционного планирования и бюджетирования проектов, создания портальных решений и офисов УП. Большое внимание уделяется вопросам профессиональной подготовки специалистов, поэтому, помимо докладов, в программу Дней УП входят сопутствующие мероприятия, в том числе выставка ИТ-решений, методологические и кейсовые курсы обучения, мастер-классы и круглые столы.
Перед открытием Дней УП 2015 для всех заинтересованных специалистов России и Казахстана в Алматы пройдет уникальная учебная сессия – авторизованный курс ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема (Earned Value Management Certified Course). Курс, под руководством ведущего асессора ААСЕ Шона Регана (Dr. Sean T Regan), пройдет 21-22 октября. Подробности мероприятия можно уточнить в оргкомитете Дней УП.
В программе казахского Дня Управления Проектами (23 октября) будут рассмотрены такие вопросы, как:
- Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе решений Oracle Primavera Project Portfolio Management.
- Инвестиционное планирование, договорной учет/бюджетирование, оценка капитальных вложений с использованием решений Oracle Primavera.
- Современные технологии многомерного моделирования при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства на базе продуктов Bentley.
- Производственное планирование для объектов линейного и площадочного типов.
- Проектный портал – единая среда взаимодействия всех участников проектов; основа для построения консолидированной корпоративной отчетности.
- Оценка уровня зрелости в области управления проектами, подготовка специалистов, международная сертификация по управлению проектами, рисками, стоимостью проектов.
- Кейс компании AECOM: контроль стоимости строительных проектов с использованием методики освоенного объема.
Московское мероприятие будет поделено на 2 части. В первый день, 29 октября, в Отеле Mercure Moscow Paveletskaya пройдет стратегическая сессия для руководства "Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика. Стратегия – Риски – Контракты. Инвестиции - Проекты – Активы", участие в которой возможно только по личным приглашениям. В число приглашенных войдут собственники, директора и руководители проектно-ориентированного бизнеса, которые смогут в неформальной обстановке обсудить методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла:
- Первоначальное планирование проектов с использованием базы укрупненных расценок, вероятностное моделирование и разработка сценариев реализации проектов.
- Анализ основных управляемых параметров проекта с позиции финансовой модели.
- Финансовое моделирование по проекту с учетом результатов расчета CAPEX, OPEX, календарно-сетевого графика, производственных параметров объекта и с учетом рисков и неопределенностей по составляющим финансовой модели.
- Целеполагание по проекту с учетом финансового моделирования. Утверждение "коридоров" ключевых показателей по проекту: Сроки-Стоимость-Качество. Привязка "коридоров" показателей к системе мотивации проектной команды. - Управление стоимостью проекта в процессе реализации. Методики и инструменты переоценки, контроля и прогнозирования бюджета проекта, связи бюджета и физического прогресса по проекту.
- Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта. Комплексное управление изменениями.
Программа сессии построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления стоимостью, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии. В завершении деловой программы состоится круглый стол на тему "Применение методики освоенного объема для контроля капитальных вложений". 30 октября в офисе ПМСОФТ (бизнес-парк Россолимо) состоится открытый семинар "Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация". В рамках мероприятия будут рассмотрены ключевые вопросы, важные для развития стоимостного инжиниринга в России:
- Что такое "стоимостной инжиниринг" - российская и международная терминология.
- Международный Стандарт "Основы комплексного управления стоимостью (TCM)".
- Современные технологии управления стоимостью, обзор ИТ-решений.
- Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта.
- Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга.
- Международная сертификация – риски/оценка стоимости на ранних этапах/планирование/методика освоенного объема/контрактные обязательства (претензионное право)/контроль стоимости проектов.
Перед слушателями выступят приглашенные эксперты, которые расскажут о своих подходах к созданию и развитию национальных профессиональных стандартов в области стоимостного инжиниринга и управления рисками, системы национальной сертификации. К участию в бесплатном семинаре приглашаются стоимостные инженеры, планировщики, руководители проектов и члены проектных команд, финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, ответственные за бюджет проекта, и те, кто заинтересован развить свою компетенцию в направлении стоимостного инжиниринга.
Программа Дней Управления Проектами завершится в Санкт-Петербурге:
- 3 декабря состоится семинар, посвященный обсуждению ключевых тенденций, новинкам в области информационных систем/интеграционных платформ на базе линейки Oracle Primavera, новым релизам собственных разработок компании ПМСОФТ и партнерских решений – Deltek, TILOS, Elecosoft (ASTA), Bentley и других
- 4 декабря пройдут два параллельных мероприятия:
- Секция по стоимостному инжинирингу, управлению проектами рисками и активами. К участию приглашены российские и международные эксперты в области оценки и контроля стоимости, партнеры компании ПМСОФТ, представители международных ассоциаций в области оценки стоимости, нормирования и ценообразования (кол-во мест ограничено, регистрация осуществляется по отдельным спискам).
- Семинар для проектных институтов, инжиниринговых компаний "Комплексная система управления проектными работами. Нормирование и ценообразование проектных работ".
Дни УП предназначены для руководителей и специалистов проектно-ориентированных организаций, заинтересованных в получении уникальных знаний в области проектного управления. К участию в мероприятиях приглашаются топ-менеджмент российских и международных организаций, директора и менеджеры по управлению проектами, заказчики и спонсоры проектов, представители, аналитики и эксперты отрасли, деловая пресса.
Участие в Днях управления проектами бесплатное (кроме специальных сессий) при условии предварительной регистрации. Зарегистрироваться можно на сайте мероприятий, по телефону+ 7 (495) 232 11 00 или по электронной почте event@pmsoft.ru
Участников мероприятий 2015 года ждут нововведения! Уже на этой неделе, когда пройдут Дни УП в Казахстане, заинтересованным специалистам по управлению проектами представится уникальная возможность пройти учебный курс под руководством Шона Регана. А руководители российских проектно-ориентированных предприятий будут приглашены на закрытую стратегическую сессию, которая пройдет в рамках Московских Дней УП 29-30 октября.
ГК ПМСОФТ, признанный центр компетенции в области проектного менеджмента в России, традиционно проводит цикл осенних мероприятий, посвященных профессиональному празднику всех специалистов, занятых в управлении проектами. Тематика однодневных открытых семинаров охватывает ключевые тенденции УП, стоимостного инжиниринга и управления проектными рисками, прикладные вопросы построения систем управления проектами, инвестиционного планирования и бюджетирования проектов, создания портальных решений и офисов УП. Большое внимание уделяется вопросам профессиональной подготовки специалистов, поэтому, помимо докладов, в программу Дней УП входят сопутствующие мероприятия, в том числе выставка ИТ-решений, методологические и кейсовые курсы обучения, мастер-классы и круглые столы.
Перед открытием Дней УП 2015 для всех заинтересованных специалистов России и Казахстана в Алматы пройдет уникальная учебная сессия – авторизованный курс ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема (Earned Value Management Certified Course). Курс, под руководством ведущего асессора ААСЕ Шона Регана (Dr. Sean T Regan), пройдет 21-22 октября. Подробности мероприятия можно уточнить в оргкомитете Дней УП.
В программе казахского Дня Управления Проектами (23 октября) будут рассмотрены такие вопросы, как:
- Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе решений Oracle Primavera Project Portfolio Management.
- Инвестиционное планирование, договорной учет/бюджетирование, оценка капитальных вложений с использованием решений Oracle Primavera.
- Современные технологии многомерного моделирования при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства на базе продуктов Bentley.
- Производственное планирование для объектов линейного и площадочного типов.
- Проектный портал – единая среда взаимодействия всех участников проектов; основа для построения консолидированной корпоративной отчетности.
- Оценка уровня зрелости в области управления проектами, подготовка специалистов, международная сертификация по управлению проектами, рисками, стоимостью проектов.
- Кейс компании AECOM: контроль стоимости строительных проектов с использованием методики освоенного объема.
Московское мероприятие будет поделено на 2 части. В первый день, 29 октября, в Отеле Mercure Moscow Paveletskaya пройдет стратегическая сессия для руководства "Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика. Стратегия – Риски – Контракты. Инвестиции - Проекты – Активы", участие в которой возможно только по личным приглашениям. В число приглашенных войдут собственники, директора и руководители проектно-ориентированного бизнеса, которые смогут в неформальной обстановке обсудить методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла:
- Первоначальное планирование проектов с использованием базы укрупненных расценок, вероятностное моделирование и разработка сценариев реализации проектов.
- Анализ основных управляемых параметров проекта с позиции финансовой модели.
- Финансовое моделирование по проекту с учетом результатов расчета CAPEX, OPEX, календарно-сетевого графика, производственных параметров объекта и с учетом рисков и неопределенностей по составляющим финансовой модели.
- Целеполагание по проекту с учетом финансового моделирования. Утверждение "коридоров" ключевых показателей по проекту: Сроки-Стоимость-Качество. Привязка "коридоров" показателей к системе мотивации проектной команды. - Управление стоимостью проекта в процессе реализации. Методики и инструменты переоценки, контроля и прогнозирования бюджета проекта, связи бюджета и физического прогресса по проекту.
- Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта. Комплексное управление изменениями.
Программа сессии построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления стоимостью, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии. В завершении деловой программы состоится круглый стол на тему "Применение методики освоенного объема для контроля капитальных вложений". 30 октября в офисе ПМСОФТ (бизнес-парк Россолимо) состоится открытый семинар "Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация". В рамках мероприятия будут рассмотрены ключевые вопросы, важные для развития стоимостного инжиниринга в России:
- Что такое "стоимостной инжиниринг" - российская и международная терминология.
- Международный Стандарт "Основы комплексного управления стоимостью (TCM)".
- Современные технологии управления стоимостью, обзор ИТ-решений.
- Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта.
- Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга.
- Международная сертификация – риски/оценка стоимости на ранних этапах/планирование/методика освоенного объема/контрактные обязательства (претензионное право)/контроль стоимости проектов.
Перед слушателями выступят приглашенные эксперты, которые расскажут о своих подходах к созданию и развитию национальных профессиональных стандартов в области стоимостного инжиниринга и управления рисками, системы национальной сертификации. К участию в бесплатном семинаре приглашаются стоимостные инженеры, планировщики, руководители проектов и члены проектных команд, финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, ответственные за бюджет проекта, и те, кто заинтересован развить свою компетенцию в направлении стоимостного инжиниринга.
Программа Дней Управления Проектами завершится в Санкт-Петербурге:
- 3 декабря состоится семинар, посвященный обсуждению ключевых тенденций, новинкам в области информационных систем/интеграционных платформ на базе линейки Oracle Primavera, новым релизам собственных разработок компании ПМСОФТ и партнерских решений – Deltek, TILOS, Elecosoft (ASTA), Bentley и других
- 4 декабря пройдут два параллельных мероприятия:
- Секция по стоимостному инжинирингу, управлению проектами рисками и активами. К участию приглашены российские и международные эксперты в области оценки и контроля стоимости, партнеры компании ПМСОФТ, представители международных ассоциаций в области оценки стоимости, нормирования и ценообразования (кол-во мест ограничено, регистрация осуществляется по отдельным спискам).
- Семинар для проектных институтов, инжиниринговых компаний "Комплексная система управления проектными работами. Нормирование и ценообразование проектных работ".
Дни УП предназначены для руководителей и специалистов проектно-ориентированных организаций, заинтересованных в получении уникальных знаний в области проектного управления. К участию в мероприятиях приглашаются топ-менеджмент российских и международных организаций, директора и менеджеры по управлению проектами, заказчики и спонсоры проектов, представители, аналитики и эксперты отрасли, деловая пресса.
Участие в Днях управления проектами бесплатное (кроме специальных сессий) при условии предварительной регистрации. Зарегистрироваться можно на сайте мероприятий, по телефону+ 7 (495) 232 11 00 или по электронной почте event@pmsoft.ru
Источник информации
Пресс-служба компании "ГК ПМСОФТ"
Компании