Одной из первых в России принципы "бережливого производства" стала осваивать "Группа ГАЗ" – крупнейший отечественный автомобилестроительный холдинг.

На большинстве предприятий Группы уже осуществляется переход от отдельных экспериментальных производственных участков, построенных по канонам бережливого производства, к широкому использованию принципов "Lean production".

Примеры таких производственных участков: сборочное, сварочное, механообрабатывающее, кузнечное, окрасочное, штамповочное, инструментальное. 

Применение инструментов Бережливого производства позволило достичь:

Стандартизированная работа

- Сокращение численности персонала
- Снижение незавершенного производства
- Сокращение потерь от брака
- Прозрачность производственного процесса

Тянущая система "Канбан"

- Снижение незавершенного производства

Решение проблем методом "Одна за одной"

- Сокращение потерь от брака
- Решение проблем по безопасности и производительности

Всеобщее обслуживание оборудования ТРМ

- Повышение эксплуатационной готовности оборудования

Быстрая переналадка SMED

- Сокращение времени переналадки
- Сокращение незавершенного производства

Картография потока создания ценности VSM

- Сокращение незавершенного производства
- Сокращение транспортных расходов

Показатели каждого из указанных критериев сугубо индивидуальны и зависят от множества факторов, влияющих на компанию. Преимущество бережливого производства в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только 20 % составляют инвестиции в технологию.

Справка

Корпоративный Университет "Группа ГАЗ"- более 5 лет успешно проводит обучение по "Бережливому производству". Основным отличием подхода Университета к обучению является практическая ориентированность работы, поэтому обучение и консультирование проводится не только в классах, но и непосредственно на рабочих местах. Это позволяет клиентам более быстро и качественно осваивать знания и формировать "бережливые" навыки.

Корпоративный Университет проводит обучение по любому из инструментов "Бережливого производства", а так же подготавливает специалистов по внедрению изменений в компании клиента либо выступает в роли таких специалистов.

Возможности Университета включают в себя:

- Методическое и консультационное сопровождение
- Обучение с использованием активных методов освоения знаний
- Организацию проектов по преобразованиям ключевых процессов компании

Только за последний год в Корпоративном Университете "Группы ГАЗ" прошло обучение более сотни топ - менеджеров и менеджеров среднего звена инструментам и техникам Lean Production.

Среди клиентов Университета – ОАО "Международный аэропорт "Краснодар", ОАО "Главмосстрой", ФГУП концерн "Росэнергоатом", ОАО "Авиакор", ООО "Объединенная нефтяная компания", "Управляющая компания АгроХолдинг КУБАНЬ", ООО "Русско-Азиатская инвестиционная компания" - West Milford Ltd и многие другие ведущие компании нашей страны.