В марте-июле 2005 г. ведущая российская консультационная компания АксионБКГ выполнила проект "Оценка потенциала и разработка мероприятий с целью повышения эффективности ОАО "Бердский электромеханический завод" (ОАО "БЭМЗ", г. Бердск, Новосибирская область). Работа включала три взаимосвязанных этапа:

1.   Оценка потенциала повышения эффективности.

Определен потенциал следующих показателей: роста прибыли – на 87% (почти в два раза), сокращения производственного цикла и потребности в оборотных средствах – на 63% (почти в три раза), повышения эффективности эксплуатации оборудования – в среднем на 50%, снижения трудоемкости продукции - на 20%. Выявлены основные скрытые резервы повышения эффективности предприятия. Определены и проанализированы конфликты взаимодействий между звеньями системы управления предприятия.

2.   Эскиз системы управления предприятия.

Разработаны эскизы основных бизнес-процессов, организационно-управленческая структура и матрица функций, обеспечивающие новые способы выполнения работ и реализацию выявленного потенциала. Предложенные изменения относятся к процессам управления качеством, оперативного управления производством, организации эксплуатации, обслуживания и ремонта оборудования, логистическим процессам, организации работы сервисных подразделениий.

3.   План мероприятий по реформированию бизнеса предприятия.

Разработан оптимальный план последовательных и логически увязанных внедряемых мероприятий, позволяющих в сжатые сроки получить существенный эффект.

В работе использовался инструментарий управления операционной эффективностью предприятия (BPR, Lean Production, 6 sigma) и методики АксионБКГ.

Генеральный директор ОАО "БЭМЗ" высоко оценил выполненный специалистами АксионБКГ проект. В своем отзыве он написал:

"Ваши рекомендации нацелены на решение практических задач, большинство из них могут быть внедрены в сжатые сроки с минимальными дополнительными издержками. Работа над выделенными направлениями повышения эффективности сократит затраты предприятия на управление и обеспечение основного производства, снизит энергоемкость продукции, повысит рентабельность продаж".

"Разработанный совместно с сотрудниками предприятия план конкретных мероприятий по реформированию организационно-управленческой системы позволяет с минимальными издержками и рисками перейти к рекомендованной системе управления в сжатые сроки".

"Представленные расчеты показывают, что издержки на проект могут окупиться в ближайшие месяцы. Это достигнуто за счет тесного и продуктивного взаимодействия Консультанта и ведущих сотрудников предприятия, выработки рекомендаций с учетом специфики и реальных возможностей нашего предприятия".