Владимир Дмитриев, директор по работе с предприятиями промышленного сектора компании SAP в странах СНГ и Балтии
В современной высокодинамичной экономической среде предприятию жизненно важно максимально эффективно использовать имеющиеся у него ресурсы. От их правильного использования зависит не только рентабельность и конкурентоспособность компании, но и скорость выпуска новой продукции на рынок, что в настоящее время является определяющим фактором в формировании конкурентного преимущества. Если предприятие хочет сохранить свои позиции на рынке и развиваться, использование новейших технологий и методик в области управления рано или поздно становится для него необходимостью.
В настоящее время в мире есть ряд бизнес-стратегий, которые позволяют максимально эффективно использовать ресурсы компании и строить бизнес-процессы таким образом, чтобы производственная цепочка была гибкой и имела прозрачную и четкую структуру.
Одна из технологий, признанная во всем мире – ИПИ-технология (Информационная Поддержка Изделия) или CALS-технология (Continuous Acquisition and Life cycle Support). Это стратегия перехода на безбумажную электронную технологию и повышения эффективности бизнес-процессов за счет информационной интеграции и совместного использования информации.
Эта технология получила признание и поддержку во многих странах, в том числе и в России. Министерство промышленности и энергетики РФ провозгласило внедрение ИПИ-технологий, как одну из приоритетных задач в развитии предприятий машиностроительной отрасли. ИПИ/CALS-технология начала формироваться в 80-х годах в США, на первоначальном этапе инициатива получила обозначение CALS (Computer Aided Logistic Support – компьютерная поддержка поставок). Доказав свою эффективность, концепция CALS начала активно применяться в промышленности, строительстве, транспорте и других отраслях экономики, расширяясь и охватывая все этапы жизненного цикла продукта – от маркетинга до утилизации. В России термин CALS часто заменяется термином ИПИ.
Машиностроение и оборонная промышленность в России: выход из кризиса
В настоящее время наблюдается постепенное улучшение экономической ситуации в России. Эти перемены во многом связаны и с подъемом в некоторых отраслях промышленности, в том числе и на предприятиях машиностроительной индустрии. В целом возрождение возможно, но лишь на принципиально новой основе.
Известно, что в последние годы объем производства продукции машиностроения в России постоянно снижался. Кроме того, наша продукция значительно уступает на внешнем рынке аналогам как ведущих индустриальных держав, так уже и некоторых стран Юго-Восточной Азии. Поэтому в настоящее время на первом месте у многих российских машиностроительных предприятий стоит проблема выживания, и, в дальнейшем, сложная задача с наименьшими потерями и наибольшими конкурентными преимуществами осваивать рынок.
Для восстановления машиностроения требуется новый подход, ориентированный на современный динамичный рынок. Он состоит в отказе от выпуска неконкурентоспособных изделий и производстве продукции, которая будет пользоваться спросом не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Зарубежная и отечественная практика показывает, что при разработке стратегии компании необходимо в первую очередь ориентироваться на успешный опыт, накопленный другими компаниями.
В настоящее время ИПИ/CALS - технологии как никогда актуальны в России. Более того, использование ИПИ/CALS - отличная возможность, как для выживания российских предприятий, так и для их скорейшего развития и достижения ими мировых стандартов в производстве. Очевидно, что без этих технологий невозможен качественный прорыв в отечественной промышленности.
Предприятия оборонной промышленности, переживающие сейчас серьезные структурные изменения, названы стратегически важными в соответствии с утвержденной президентом РФ Концепцией государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами. А экспорт вооружения и военной техники назван одним из средств укрепления военно-политических и экономических позиций в России и в мире.
Для повышения конкурентоспособности российских оборонных предприятий необходимо предлагать заказчикам не только отдельные образцы вооружения и военной техники, но и реализовывать комплексные программы перевооружения, осуществлять сервисное сопровождение с обязательной дальнейшей поддержкой комплектующими изделиями и запчастями к этой продукции, а зачастую и проводить программы по модернизации. 
Рис. 1. Подход к управлению жизненным циклом
Чтобы удержать позиции на мировом рынке вооружения, России необходимо четко отслеживать все происходящие на нем изменения, учитывать новые требования, предъявляемые к оружию и военной технике. Необходимо поддерживать российскую продукцию на уровне лучших мировых аналогов, адаптировать ее к специфическим условиям эксплуатации и требованиям стран-импортеров, расширять предложение по сервисным услугам с использованием ИПИ/САLS-технологий и международных стандартов, перейти от политики разовых сервисных услуг к обеспечению интегрированной логистической поддержки (изменить падеж если убрать "обеспечению") на всех этапах жизненного цикла продукта.
Реализация ИПИ/CALS-технологий в решениях SAP
Компания SAP – лидер в создании программных решений для управления предприятием, разработала решение для эффективного и гибкого производства.
В нижеприведенной таблице показано влияние внедрения решений SAP на ключевые показатели деятельности предприятия.
Табл. 1. Влияние решений SAP на ключевые показатели деятельности предприятий*
| Операционные показатели | Финансовые показатели | ||
| Сокращение производственного цикла и времени на разработку продукции | минимум на 5 месяцев | уменьшение запасов (готовой продукции, НЗП, материалов) | на 28% |
| Ускорение обработки заказа клиента | в 12 раз | уменьшение уровня неликвидов | на 70% |
| Управление бизнесом на основе отчетности, получаемой в режиме реального времени | 100% | сокращение периода от завершения работы до выставления счета с 8 до 3 дней | на 38% |
| Уменьшение дублирования данных | в 8 раз | сокращение периода финансового закрытия с 20 до 5 дней | в 4 раза |
| Увеличение количества обрабатываемых заказов при том же количестве работников | на 50% | увеличение среднего размера прибыли | на 5% |
* На основе данных, предоставленных клиентами SAP во всем мире, в том числе, в России
Эффект достигается за счет использования решений SAP по информационной поддержке изделия на протяжении всего его жизненного цикла, которые реализованы в функциональности "Управление жизненным циклом продукта" (PLM – "Product Life Cycle Management").
Решение mySAP PLM включает в себя следующие возможности:
· организация эффективного сотрудничества с контрагентами (заказчиками и поставщиками) на протяжении всего жизненного цикла изделия;
· управление программами и проектами;
· управление данными по продукту (включая возможность создания и управления электронными каталогами готовой продукции и запасных частей);
· управление качеством;
· управление жизненным циклом оборудования (техобслуживание и ремонт, гарантийное и сервисное обслуживание)
Таким образом, решение mySAP PLM охватывает весь процесс - от возникновения идеи до её воплощения и послепродажного обслуживания. Следует отметить очень важный факт – в рамках решения mySAP PLM существует возможность отслеживать затраты на протяжении всего жизненного цикла изделия.
Рис. 2. Управление жизненным циклом продукта (mySAP PLM) – карта решений для предприятий машиностроения
Решение mySAP PLM обеспечивает эффективную поддержку для разработки новых продуктов и для их управления в течение всего жизненного цикла. С его помощью можно не только распространять информацию о продукте, но и тесно сотрудничать со всеми основными участниками процесса проектирования, производства и сопровождения продукта. Такая организация производственного цикла характеризуется высокой скоростью работы, быстротой реакции на изменения рыночной конъюнктуры и ориентированностью на клиента.
Решение mySAP PLM может быть настроено в соответствии с требованиями конкретной компании, а так же может расти и изменяться по мере роста потребностей этой компании. Благодаря открытой архитектуре, систему можно интегрировать не только с решениями SAP, но и с рядом других программных комплексов, которые используются на различных производствах. Среди них такие CAD-системы, как AutoCAD, CATIA, Pro/Engineer, SolidWorks, Autodesk Inventor, SOLID EDGE, I-DEAS, Unigraphics и многие другие. Кроме того, mySAP PLM имеет стандартный интерфейс с PDM-системами SmarTeam, iMan (поставляется партнерами SAP).
Основные преимущества, которые дает использование mySAP PLM:
· сокращение времени выхода продукта на рынок;
· рост доходов, обусловленный возможностью разработок инновационных продуктов и освоения новых возможностей рынка;
· снижение расходов с помощью усовершенствования управления изменениями, а так же благодаря возможности отслеживания и анализа проектов по всем линиям продуктов;
· повышение качества продуктов с помощью интегрированного управления качеством, охватывающего процессы разработки продукта, производства и сопровождения;
· рост удовлетворенности клиентов.
Российские предприятия выбирают SAP
Среди российских компаний решение mySAP PLM заинтересовало концерн "Силовые машины" - ведущего производителя и поставщика оборудования для электростанций. В настоящее время проект находится в стадии внедрения. В качестве целей проекта определены:
· организация совместной с клиентами работы по разработке и планированию проектов поставок энергомашиностроительного оборудования;
· эффективное управление долгосрочными поставками энергомашиностроительного оборудования, монтажом оборудования на объектах;
· управление сервисным обслуживанием.
В качестве примера российской фирмы, находящейся на пути реализации PLM-решения, можно привести компанию ПНППК (Пермская научно-производственная приборостроительная компания).
На этом предприятии уже более двух лет в продуктивном режиме эксплуатируется функциональность, составляющая основу PLM-решения:
· управление материальными потоками;
· управление сбытом;
· планирование и управление производством.
При этом указанная функциональность работает в интеграции с финансовой бухгалтерией и контроллингом. По состоянию на конец 2004 года в продуктивной системе работали 200 сотрудников компании.
По итогам проекта достигнуты значительные результаты, которые выражены как в качественных так и в количественных показателях.
Количественные показатели:
· длительность процесса сбора и распределения затрат, получения всех необходимых аналитических отчетов сократилась в 2 раза;
· количество выдаваемых в подразделения машинограмм в области управления материальными потоками снизилось с 71 до 3-х;
· сроки формирования бухгалтерской и налоговой отчетности сократились в среднем на неделю.
Качественные показатели:
· совершенствование бизнес-процессов;
· достижение нового качества менеджмента;
· повышение квалификации сотрудников;
· повышение инвестиционной привлекательности компании.
Еще одним предприятием, которое пользуется функциональностью, входящей в состав PLM-решения, является Чепецкий механический завод (ЧМЗ).
На ЧМЗ в продуктивном режиме работают полномасштабные функции управления материалами, планирования и управления производством, сбытом, качеством, ТОРО. Все перечисленные функции используются в интеграции с финансовой бухгалтерией (в том числе учетом основных средств), контроллингом, управлением проектами и персоналом.
По состоянию на конец 2004 года в продуктивной системе работали 1250 пользователей. Общая сумма экономического эффекта, достигнутого в результате внедрения SAP-системы, составила 513 677 тыс. руб.
Только на начальном этапе проекта произошло высвобождение оборотных средств на 3,5 %, в том числе:
· по производственным запасам – на 11,4%;
· по готовой продукции – на 4,2%;
· по дебиторской задолженности – на 2,1%;
· по НЗП – на 1%.
Решения SAP отвечают самым высоким стандартам и обеспечивают высочайший уровень эффективности для организации любого масштаба. Многие российские компании уже оценили преимущества SAP: по данным рейтинга "The 2005 Russia 50 Fortune" среди 10 крупнейших компаний России 9 компаний являются клиентами SAP.
