Охрана труда на производстве


Марина СамыгинаВ июле этого года службу охраны труда, экологии и промышленной безопасности филиала компании "Энергомаш (ЮК) Лимитед" в Екатеринбурге возглавила молодой руководитель Марина Самыгина. Марина в Компании человек новый, поэтому на работу службы смотрит свежим взглядом, но, как специалист с опытом, уже делает некоторые выводы о состоянии службы охраны труда, экологии и промышленной безопасности филиала. Во всяком случае, планов по улучшению работы службы у нее море. Вот что рассказала Марина Самыгина нашему корреспонденту.

- Приступив к работе, я отметила, что в службе явно не хватает нормативной документальной базы. Кроме того, практически отсутствовала связь с производством, чувствовалось, что службу охраны труда, экологии и промышленной безопасности многие воспринимали как стороннюю организацию. А ведь наша служба существует специально в помощь производственникам. Она и призвана помочь им работать в рамках законодательства, в рамках нормативных актов. Вот почему в первую очередь я поставила перед собой задачу наладить связь с производственниками, чтобы они воспринимали нас адекватно, как службу, которая помогает в работе, а отнюдь не препятствует ей. И сегодня эта задача реализуется.

В частности, мы организовали скользящие посещения участков производственных комплексов по понедельникам, средам и пятницам, это правило уже вошло в норму. Мы совершаем обходы всем коллективом службы, это важно для всех сотрудников, особенно длямолодых специалистов, которые должны знакомиться с производственными комплексами, налаживать отношения с руководителями и рабочими. Мне как молодому руководителю это тоже важно, чтобы лучше вникать в ситуацию на предприятии.

В основном, производственники идут нам навстречу, за весь период работы я ни разу не встретила негатива, и я думаю, что это нормально. После каждого обхода, после каждого совещания внутри службы мы составляем предписания, в которых указываем замечания и рекомендации по их устранению. Замечания, которые не требуют привлечения руководства, которые можно устранить, не вмешиваясь в производственный процесс, мы высказываем на словах, и люди это понимают, соглашаются с нами. На бумаге же отражаются те проблемы, по которым необходимо вести беседу с руководством, которые требуют повышенного внимания.

Вообще-то важность вопросов охраны труда и окружающей среды каждый хозяйственник (руководитель) прекрасно осознает сам. Каждый из них в меру сил пытается нормализовать ситуацию, а мы, как специалисты именно в этих вопросах, помогаем ускорить процесс. На одном производстве дела обстоят лучше, на другом похуже - везде есть свои нюансы. Приведу пример: на одном из участков существовала проблема со спецодеждой, работники не желали ее носить. В оправдание они придумывали всевозможные отговорки. Одни утверждали, что им жарко в спецобуви, другим было жарко в спецхалатах, у третьих существовала боязнь надевать спецфартуки, так как, якобы, они могут попасть в работающие механизмы.

Я же понимала, что спецодежда, разработанная профессионалами, с учетом конкретных потребностей каждой группы производственников, отвечающая ГОСТам - не могла быть ненужной, лишней. Непривычной - да! Проблема ведь и крылась в привычке, которая сформировалась в те постперестроечные времена, когда спецодежду на предприятии просто не выдавали, и люди работали кто в чем. Сегодня эту проблему мы пытаемся решить и уже решили процентов на 90. Это вопрос времени.

Вообще же спецодеждой производственные комплексы обеспечивают себя сами. Каждый комплекс самостоятельно выбирает и покупает одежду для своих работников, наша служба лишь дает рекомендации, в какой организации можно приобрести спецодежду, и какая одежда нужна для конкретных профессий.

Совещание в Службе охраны труда, экологии и промышленной безопасности

Совещание в Службе охраны труда, экологии и промышленной безопасности

Еще пример. В одном из производственных комплексов существовала проблема со средствами индивидуальной защиты органов слуха (беруши и наушники). Работники не желали их использовать, не до конца понимая, какие последствия для их здоровья могут произойти при нарушении этих правил. Мы беседуем с такими рабочими, пытаемся донести до них в деликатной форме важность соблюдения правил охраны труда. Но особо непонятливым можем и заявить, что применение средств защиты - это их производственная обязанность.

Проявляем настойчивость и во время проверки руководителей на предмет выполнения конкретных задач, поставленных нашей службой. Ведь руководители подразделений обязаны курировать вопросы охраны труда и окружающей среды. Именно они должны обеспечить своих подчиненных средствами защиты труда и контролировать их применение. Задача же Службы охраны труда, экологии и промышленной безопасности - всемерно помогать им.

Сегодня специалисты нашей службы ведут работу практически со всеми структурами предприятия. Я тесно сотрудничаю с управлением по персоналу, мы решаем общие задачи для всего завода. Также тесно сотрудничаем с юридическим отделом Компании, это связано, в первую очередь, с реорганизацией предприятия, повлекшей за собой переработку всей нормативной документации.

В будущем я планирую наладить взаимодействие с коллегами из служб охраны труда, экологии и промышленной безопасности на других предприятиях группы компаний "Энергомаш". Я уже контактировала по телефону с белгородцами по рабочим вопросам. Думаю, связь надо наладить и с остальными коллегами. Это поможет решить многие вопросы, ведь обмен опытом очень ценен. Думаю, что помог бы этому и корпоративный семинар для руководителей и специалистов нашей службы.

Условно небольшой коллектив нашей службы (восемь человек) можно поделить на две части - те, кто работал до моего прихода, и те, кого набирала уже я, тесно сотрудничая со специалистами управления персоналом. Познакомившись с опытными специалистами, проработавшими на предприятии не один год, я сразу оценила их профессионализм, стремление помочь мне в минимальный срок вникнуть в суть проблем. Не могу не сказать и то, что встретили они меня очень тепло, и это было очень приятно.

Подбирая же новых сотрудников службы, я делала ставку на молодых, перспективных, коммуникабельных, отдавала предпочтение претендентам, имеющим диплом о профильном образовании, например, диплом инженера-эколога. Во время собеседования я старалась понять цели, поставленные человеком, его планы на будущее, взгляды на жизнь. Все это очень важно и обязательно скажется на эффективности работы подразделения.

В итоге в моей команде появились двое молодых специалистов, которые только-только окончили институт. Верю, пройдет время, и они станут настоящими профессионалами. Во всяком случае, я приложу все усилия к тому, чтобы сделать из своей службы настоящую команду, команду единомышленников, где каждый специалист будет взаимозаменяем.

Сейчас наш коллектив делится на три группы по направлениям работы - специалисты по охране труда, специалисты по охране окружающей среды и специалисты санитарной лаборатории. Я стараюсь все эти группы соединить в единый коллектив, так как задачи всех переплетаются, есть очень много точек соприкосновения. Собственно, и подбирая сотрудников для службы, я заранее оценивала их как будущих членов команды, в которой с каждым специалистом службы существовал бы контакт. Чтобы всем было комфортно на рабочих местах.

Справка

Сразу после окончания Красноярского университета (кафедра общей экологии, специальность эколог) Марина Самыгина приступила к работе в лаборатории "Среднеуральского медеплавильного завода" ("СУМЗ") в должности инженера-эколога. Уже через два года она руководила экологи ческой службой завода, а еще через два года была приглашена в структуру промышленно-экологической безопасности управляющей "СУМЗом" компании - "УГМК-холдинг" (включает большой ряд предприятий по всей России). Спустя еще какое-то время Марина Самыгина поняла, что для дальнейшего профессионального роста ей потребуются новые серьезные перемены. Так созрело решение перейти на работу в службу охраны труда, экологии и промышленной безопасности филиала компании "Энергомаш (ЮК) Лимитед" в Екатеринбурге.

Источник информации
Опубликовано 04.10.2005