Поиск на Портале
НОВОСТИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Обновлено: 15 октября 2018 г.
А. Яновский провел первое заседание рабочей группы по соединению энергосистем России, Ирана и Азербайджана
В Минпромторге России состоялась первое заседание Российско-Армянской рабочей группы по промышленности
Прием заявок на "ПРИОРИТЕТ-2018" продлен до 25 октября
Диверсификация производства – ресурс развития авиастроения
Павел Сорокин провел совещание о формировании Экспертного Совета по вопросам технологического развития нефтегазовой отрасли при Минэнерго России
Денис Мантуров встретился с Послом Португалии в России Паулу Визеу Пинейру
ИПЕМ: Промышленность России: итоги 3-х кварталов 2018 года
Роскосмос. Во время запуска корабля "Союз МС-10" произошла нештатная ситуация
Денис Мантуров встретился с послом Болгарии в России Атанасом Крыстиным
Министр наградил Валентину Терешкову медалью М.Т. Калашникова
Александр Новак выступил на заседании Исполнительной ассамблеи МИРЭС в Милане
Поддержка инвестиций в экспорт станет "мейнстримом" промышленной политики на ближайшие годы
Замминистра науки и высшего образования РФ Алексей Медведев открыл форум U-novus в Томске
Механизм федерального лизинга должен шире использоваться для развития российского сельхозмашиностроения
Молодежная площадка "От Винта!" представит свои проекты в Европе

Все новости >>

Опубликовано: 12 апреля 2012 г.

Что дало внедрение платформы SAP ООО "Тольяттинский трансформатор"?

  комментариев: 0   просмотров: 3999

Источник информации: Портал машиностроения


30 марта компания "АСАП Консалтинг" совместно с SAP СНГ и Союзом Машиностроителей России провела семинар "Инновации для поддержки устойчивого развития предприятий машиностроительной отрасли РФ".

Валерий Воробьев, Генеральный директор АСАП Консалтинг, рассказывая об опыте работы с реальными производствами (с 2004 г.) отметил: при внедрении IT-систем на предприятии ERP-система выступает как ключевая система, управляющая ресурсами и деньгами. Оптимальные бизнес-процессы, уже заложенные в решениях SAP, адаптируются под конкретное предприятие. Их не приходится "выдумывать".

В. Воробьев привел в качестве одного из примеров предприятие ОПК (300 человек) с небольшими оборотами – инновационную компанию по производству приборов для Минобороны. Хотя первоначально консультанты компании не рекомендовали начинать с SAP – на предприятии, исходя из стратегии роста в 10 раз, решили внедрять поэтапно именно данную систему.

Достаточно жесткими к функционированию системы (3-х сменная работа) являются требования на ОАО БелЗАН (г.Белебей, Башкортостан), производящем автокомпоненты. Функциональный объем проекта затрагивает все основные области работы предприятия, и около 1000 пользователей работают в системе SAP.


Тенденции, характерные для текущей ситуации в машиностроительном комплексе, выделил в своем докладе В. Чернов, советник руководителя аппарата Московского регионального отделения Союза машиностроителей России. Они были проиллюстрированы на примере "Тольятинского Трансформатора" В. Сатункиным, заместителем генерального директора, директором по бизнес-процессам предприятия. Он рассказал о внедрении современных информационных технологий и представил опыт внедрения платформы SAP.

Увеличивается роль сервиса в структуре доходов предприятий

В начале работ по информатизации предприятия была сделана ставка на внедрение самых современных технологий производства, проектирования и управления. Ключевые факторы: Качество, Эффективность и Дисциплина. Упор делался и на общую стоимость владения: недостаточно просто купить трансформатор. В компетенцию "Тольяттинского Трансформатора" входит полный жизненный цикл изделия: от маркетинга до утилизации трансформатора.

Сокращается срок жизни определенной модели

Нет возможности на сегодняшний день сделать один раз модель и эксплуатировать, нет централизованного заказа, отмечает В. Сатункин. Это одновременно является и преимуществом, и недостатком. Если бы были сформулированы четко требования к продукции - можно было бы на заводах серьезно снизить издержки. "Сейчас мы вынуждены работать "с колес", и это является в тоже время нашим конкурентным преимуществом: мы научились делать быстро".

Переход с массового на позаказное производство

Сейчас на предприятии реализуется стратегия позаказного и мелкосерийного производства. Функционирование систем одного из направлений – САПР - направлено на рост оборотов и рост прибыли. Используется КОМПАС-3D (АСКОН), для сложных сборок и сложных моделей – Creо (PTC). Для управления инженерными данными используются ЛОЦМАН: PLM и Windchill (PTC). Большинство разработок строится на основе 3D-модели. Для электронного документооборота применяется система Directum. Для управления предприятием используется решение SAP ERP. "Мы объединяем лучшие возможности разных систем, применяя для каждого сектора свое решение", – отметил В. Сатункин.

Задачи, стоящие перед корпоративной системой управления (на основе SAP ERP) и их решение


Соблюдать график производства

- Система позволяет контролировать ход выполнения работ по изготовлению комплектации для трансформаторов ТМГ, полуфабрикатов для силовых трансформаторов и разовых заказов.
- Показывается потребность в мощностях в долгосрочной перспективе, что позволяет сформировать план производства готовой продукции.
- Формируются номенклатурные планы по цехам основного производства.

Сокращать длительность, повышать эффективность производственного цикла

Система позволяет контролировать план-факт изготовления деталей, факт передачи между цехами. Технологические данные из Лоцмана в SAP передаются по кнопке технологом (в настоящее время проходит тестирование интеграционной связи между системами).

Соблюдать технологическую и управленческую дисциплину

Отслеживается исполнительская дисциплина по задачам в СЭД. Можно увидеть насколько быстро конструкторская и технологическая службы реагируют на изменения в плане производства.

Контролировать качество продукции
Отслеживается оперативность выполнения мероприятий по рекламациям и контролируются претензии на изделия в различных разрезах.

Увеличить эффективность использования ресурсов

Система позволяет видеть планы-факты по использованию ресурсов, по трудозатратам на изготовление изделия. Производство работает по данным из системы.

Сократить себестоимость производства продукции
Система показывает плановую калькуляцию изделия и себестоимость изделия в разных разрезах и позволяет видеть фактическую себестоимость изделия по элементам затрат.

И что в итоге?

Внедрение специализированных информационных технологий позволило предприятию:

- сократить сроки конструкторской и технологической подготовки производства на 30-80%;
- снизить расходы на управление инженерными данными и управление документацией на 10-50%;
- снизить уровень незавершенного производства на 10-25%;
- сократить складские запасы на 15-60%;
- снизить затраты на хранение/складирование продукции на 2-5%;
- снизить запасы сырья на 15-30%;
- увеличить производительность труда на 10-30%;
- сократить простои оборудования на 1-20%.

Рассмотрение от нескольких недель снизилось до нескольких минут. "Сначала информация находится в системе и уже из нее получается документ. Это ключевое правило, которое было заложено при внедрении всех систем", - подчеркнул В. Сатункин.

"Используя решение SAP Business Objects – мы на уровне светофора "хорошо/плохо" получаем информацию: "а как мы живем – достигаем ли запланированный уровень или нет? Ключевые показатели отслеживаются в режиме реального времени и ежедневно дирекции рассылаются по электронной почте утром, чтобы можно было увидеть состояние предприятия по основным показателям. Таким образом, происходит отслеживание исполнительской дисциплины в целом по предприятию".

"Информационная система повышает уровень зрелости предприятия, изменяет управляемость. И этим можно воспользоваться, а можно и нет. Для этого и существуют информационные системы – просчитать риски, просчитать выгодность, принять решение", – отмечает В. Сатункин.

"Нам нужен не бухгалтерский учет, а оперативный – для быстрого реагирования на требования заказчика. Зная, какая прибыль будет с заказа, мы сможем обновить производство и закупать новые станки, материалы, конструкции. Без серьезной системы это сделать невозможно. Останавливая свой выбор на решениях SAP – мы выбирали мощное проверенное решение на долгие годы вперед, сразу предусматривая работу с зарубежными партнерами".


Портал машиностроения попросил прокомментировать мероприятие его организатора и соорганизаторов:

Валерий Воробьев, генеральный директор ООО "АСАП Консалтинг":


- Чем был обусловлен выбор "Тольяттинского трансформатора"?

- Специфика производства предприятия является наиболее общей. Опыт реализации данного проекта будет интересен как производителям автокомпонентов, так и специалистам предприятий оборонного комплекса. В результате мероприятия достигнута договоренность о посещении его рядом участников для детального знакомства с задачами, решенными в ходе реализации проекта внедрения.

- Планирует ли компания в дальнейшем проводить подобные мероприятия?

- В этом мероприятии приняло участие 62 человека. В дальнейшем компания планирует проводить аналогичные мероприятия в регионах, где есть развитые кластеры производственных предприятий.


Владимир Васильевич Чернов, Советник руководителя аппарата Московского регионального отделения Союза машиностроителей России:

- Одна из целей Союза машиностроителей, определенная в его Уставе – помощь машиностроительному комплексу. ASAP Consulting входит в состав Союза машиностроителей России. Мы приветствуем любую инициативу со стороны компаний, входящих в состав Союза машиностроителей России (как ASAP Consulting), направленную на обучение специалистов наших предприятий, представление им возможностей продуктов для модернизации (хоть это и задерганное сегодня слово) производства.

Союз машиностроителей России является общественной организацией, и мы должны дать возможность нашим предприятиям увидеть опыт передовых производств, чтобы у них затеплились надежды на развитие промышленности и было легче решать возникающие проблемы после вступления в ВТО.

Поддерживая такие мероприятия, мы надеемся, что часть предприятий изучит их продукт и начнет с ними работать. Вот сегодня "Тольяттинский трансформатор" хорошо продемонстрировал свой опыт по созданию современного производства.

- Первое ли это мероприятие подобного рода?


- Московское региональное отделение Союза машиностроителей России также выступало соорганизатором большого семинара в прошлом году, связанного с кадастровыми вопросами. Мы проводили семинары со страховой компанией по страхованию особо опасных объектов (новый закон в этой сфере вступил в силу с января 2012 г.), как в Москве, так и в Московской области. Также мы организуем семинары по государственному пенсионному страхованию и др. Помогаем нашим предприятиям разобраться в разных вопросах, связанных с их деятельностью.


Вячеслав Орехов, заместитель генерального директора и директора департамента по работе с быстрорастущими компаниями в SAP СНГ:


- Как SAP оценивает опыт партнера по реализации проектов в машиностроении?

- Компания ASAP Consulting - Золотой партнер компании SAP, и преференциальный партнер компании SAP СНГ в области производства на протяжении 2007-2012 гг. За годы сотрудничества, ASAP Consulting проявили профессионализм и зарекомендовали себя как эксперты в реализации проектов в области машиностроения, среди которых-проекты для таких компаний, как "Протон-ПМ", ОАО "Воронежское авиастроительное общество", группа компаний "АВТОТОР", ОАО "ЭЛЕКТРОЗАВОД" и другие.

- Каковы значения и доля проектов, связанных с машиностроением, в общем портфеле проектов компании SAP на текущем этапе?

Машиностроение входит в область дискретного производства, которое, в свою очередь, является одним из стратегических и приоритетных отраслей для компании SAP. За 2011 год, рост продаж в этом сегменте составил 86%, это одна из отраслей, где наши решения являются наиболее востребованными. Это можно объяснить тем, что в условиях обостряющейся рыночной конкуренции, производственным компаниям необходимы меры по повышению эффективности управления производством, финансами, персоналом. Как результат-повышение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных затрат и управления ликвидностью, логистикой, производственными и ремонтными работами.

             
         Добавить в Google Reader  Читать в Яндекс Ленте

Комментарии читателей


Сейчас статья не содержит комментариев. Вы можете стать первым читателем, оставившим свое мнение!

Опубликуйте свой комментарий

Фамилия:*
Имя:*
Отчество:
E-mail:
Ваш комментарий:
Отправить >>
Подписка на новости машиностроения
Для подписки на почтовую рассылку Вам необходимо войти или зарегистрироваться.

Последний выпуск
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
15.10.2018
Роскосмос. Госкомиссия приступила к работе на РКЦ "Прогресс"
Портальные обрабатывающие центры СТАН готовы к сдаче
"Технодинамика" разработает технологию "более электрического самолета"
ВИАМ провел обучение специалистов
Семинар по реализации национального проекта прошел на "КАМАЗе"
Предприятие "Калашникова" модернизировало сторожевой катер
Ксавье Эжер назначен вице-президентом по качеству и удовлетворенности потребителей ПАО ''АВТОВАЗ''
"Вертолеты России" выполняют контракт по обучению иностранных специалистов
Свердловской железной дороге исполнилось 140 лет
В топ-50 компаний радиоэлектронной отрасли вошли 22 предприятия Ростеха
12.10.2018
Катер проекта Р1650 "Рондо" отправился к месту постоянного базирования
МОЭСК модернизирует оборудование 9 московских подстанций

Все новости >>

 Машиностроение в России   |   Машиностроение в мире   |   Технологии и методики   |   Программные и технические решения   |   Технологии будущего   |   Интервью   |   Опросы    |   Мнения пользователей 
© 2018 Портал машиностроения
Купить мебель из китая в интернет магазине bestmebel.net. .