Поиск на Портале
НОВОСТИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Обновлено: 22 февраля 2019 г.
AspenTech: В 2019 году перспективы инженерно-строительной индустрии выглядят многообещающе
Президент Владимир Путин поддержал движение WorldSkills
INFOLine: Предварительные итоги работы ТЭК в 2018 году прогнозируют увеличение объемов добычи газа и угля
Два зенитных ракетных соединения ВВО получили на вооружение станции связи "Артек"
Учебный центр подготовки кадров для российского пищевого машиностроения открыт в Москве
Андрей Черезов: "Требования к теплосетям нужно ужесточить по аналогии с электросетями"
INFOLine: Ставки на рынке аренды 80-футовых фитинговых платформ достигли исторического максимума
Александр Новак: "Потребление энергии в мире будет постоянно увеличиваться, поэтому нам необходимы новейшие технологии и подготовленные специалисты"
Россия-Индия: рост товарооборота и новые возможности для совместных проектов
В Карелии приступили к реализации проекта по производству лесозаготовительной техники
Федеральный кадровый центр ОПК ФГУП "ВНИИ "Центр" Минпромторга России при поддержке Союза машиностроителей России и Лиги содействия оборонным предприятиям проводит обучение по курсам повышения квалификации
СОСПП: Итоги соцопроса
INFOLine: Добыча нефти в России выросла в январе-сентябре 2018 года на 0,7%
Большой противолодочный корабль Северного флота "Североморск" восстановил техническую готовность
Началась подготовка к запуску спутника Egyptsat-A

Все новости >>

Опубликовано: 12 апреля 2012 г.

Что дало внедрение платформы SAP ООО "Тольяттинский трансформатор"?

  комментариев: 0   просмотров: 4203

Источник информации: Портал машиностроения


30 марта компания "АСАП Консалтинг" совместно с SAP СНГ и Союзом Машиностроителей России провела семинар "Инновации для поддержки устойчивого развития предприятий машиностроительной отрасли РФ".

Валерий Воробьев, Генеральный директор АСАП Консалтинг, рассказывая об опыте работы с реальными производствами (с 2004 г.) отметил: при внедрении IT-систем на предприятии ERP-система выступает как ключевая система, управляющая ресурсами и деньгами. Оптимальные бизнес-процессы, уже заложенные в решениях SAP, адаптируются под конкретное предприятие. Их не приходится "выдумывать".

В. Воробьев привел в качестве одного из примеров предприятие ОПК (300 человек) с небольшими оборотами – инновационную компанию по производству приборов для Минобороны. Хотя первоначально консультанты компании не рекомендовали начинать с SAP – на предприятии, исходя из стратегии роста в 10 раз, решили внедрять поэтапно именно данную систему.

Достаточно жесткими к функционированию системы (3-х сменная работа) являются требования на ОАО БелЗАН (г.Белебей, Башкортостан), производящем автокомпоненты. Функциональный объем проекта затрагивает все основные области работы предприятия, и около 1000 пользователей работают в системе SAP.


Тенденции, характерные для текущей ситуации в машиностроительном комплексе, выделил в своем докладе В. Чернов, советник руководителя аппарата Московского регионального отделения Союза машиностроителей России. Они были проиллюстрированы на примере "Тольятинского Трансформатора" В. Сатункиным, заместителем генерального директора, директором по бизнес-процессам предприятия. Он рассказал о внедрении современных информационных технологий и представил опыт внедрения платформы SAP.

Увеличивается роль сервиса в структуре доходов предприятий

В начале работ по информатизации предприятия была сделана ставка на внедрение самых современных технологий производства, проектирования и управления. Ключевые факторы: Качество, Эффективность и Дисциплина. Упор делался и на общую стоимость владения: недостаточно просто купить трансформатор. В компетенцию "Тольяттинского Трансформатора" входит полный жизненный цикл изделия: от маркетинга до утилизации трансформатора.

Сокращается срок жизни определенной модели

Нет возможности на сегодняшний день сделать один раз модель и эксплуатировать, нет централизованного заказа, отмечает В. Сатункин. Это одновременно является и преимуществом, и недостатком. Если бы были сформулированы четко требования к продукции - можно было бы на заводах серьезно снизить издержки. "Сейчас мы вынуждены работать "с колес", и это является в тоже время нашим конкурентным преимуществом: мы научились делать быстро".

Переход с массового на позаказное производство

Сейчас на предприятии реализуется стратегия позаказного и мелкосерийного производства. Функционирование систем одного из направлений – САПР - направлено на рост оборотов и рост прибыли. Используется КОМПАС-3D (АСКОН), для сложных сборок и сложных моделей – Creо (PTC). Для управления инженерными данными используются ЛОЦМАН: PLM и Windchill (PTC). Большинство разработок строится на основе 3D-модели. Для электронного документооборота применяется система Directum. Для управления предприятием используется решение SAP ERP. "Мы объединяем лучшие возможности разных систем, применяя для каждого сектора свое решение", – отметил В. Сатункин.

Задачи, стоящие перед корпоративной системой управления (на основе SAP ERP) и их решение


Соблюдать график производства

- Система позволяет контролировать ход выполнения работ по изготовлению комплектации для трансформаторов ТМГ, полуфабрикатов для силовых трансформаторов и разовых заказов.
- Показывается потребность в мощностях в долгосрочной перспективе, что позволяет сформировать план производства готовой продукции.
- Формируются номенклатурные планы по цехам основного производства.

Сокращать длительность, повышать эффективность производственного цикла

Система позволяет контролировать план-факт изготовления деталей, факт передачи между цехами. Технологические данные из Лоцмана в SAP передаются по кнопке технологом (в настоящее время проходит тестирование интеграционной связи между системами).

Соблюдать технологическую и управленческую дисциплину

Отслеживается исполнительская дисциплина по задачам в СЭД. Можно увидеть насколько быстро конструкторская и технологическая службы реагируют на изменения в плане производства.

Контролировать качество продукции
Отслеживается оперативность выполнения мероприятий по рекламациям и контролируются претензии на изделия в различных разрезах.

Увеличить эффективность использования ресурсов

Система позволяет видеть планы-факты по использованию ресурсов, по трудозатратам на изготовление изделия. Производство работает по данным из системы.

Сократить себестоимость производства продукции
Система показывает плановую калькуляцию изделия и себестоимость изделия в разных разрезах и позволяет видеть фактическую себестоимость изделия по элементам затрат.

И что в итоге?

Внедрение специализированных информационных технологий позволило предприятию:

- сократить сроки конструкторской и технологической подготовки производства на 30-80%;
- снизить расходы на управление инженерными данными и управление документацией на 10-50%;
- снизить уровень незавершенного производства на 10-25%;
- сократить складские запасы на 15-60%;
- снизить затраты на хранение/складирование продукции на 2-5%;
- снизить запасы сырья на 15-30%;
- увеличить производительность труда на 10-30%;
- сократить простои оборудования на 1-20%.

Рассмотрение от нескольких недель снизилось до нескольких минут. "Сначала информация находится в системе и уже из нее получается документ. Это ключевое правило, которое было заложено при внедрении всех систем", - подчеркнул В. Сатункин.

"Используя решение SAP Business Objects – мы на уровне светофора "хорошо/плохо" получаем информацию: "а как мы живем – достигаем ли запланированный уровень или нет? Ключевые показатели отслеживаются в режиме реального времени и ежедневно дирекции рассылаются по электронной почте утром, чтобы можно было увидеть состояние предприятия по основным показателям. Таким образом, происходит отслеживание исполнительской дисциплины в целом по предприятию".

"Информационная система повышает уровень зрелости предприятия, изменяет управляемость. И этим можно воспользоваться, а можно и нет. Для этого и существуют информационные системы – просчитать риски, просчитать выгодность, принять решение", – отмечает В. Сатункин.

"Нам нужен не бухгалтерский учет, а оперативный – для быстрого реагирования на требования заказчика. Зная, какая прибыль будет с заказа, мы сможем обновить производство и закупать новые станки, материалы, конструкции. Без серьезной системы это сделать невозможно. Останавливая свой выбор на решениях SAP – мы выбирали мощное проверенное решение на долгие годы вперед, сразу предусматривая работу с зарубежными партнерами".


Портал машиностроения попросил прокомментировать мероприятие его организатора и соорганизаторов:

Валерий Воробьев, генеральный директор ООО "АСАП Консалтинг":


- Чем был обусловлен выбор "Тольяттинского трансформатора"?

- Специфика производства предприятия является наиболее общей. Опыт реализации данного проекта будет интересен как производителям автокомпонентов, так и специалистам предприятий оборонного комплекса. В результате мероприятия достигнута договоренность о посещении его рядом участников для детального знакомства с задачами, решенными в ходе реализации проекта внедрения.

- Планирует ли компания в дальнейшем проводить подобные мероприятия?

- В этом мероприятии приняло участие 62 человека. В дальнейшем компания планирует проводить аналогичные мероприятия в регионах, где есть развитые кластеры производственных предприятий.


Владимир Васильевич Чернов, Советник руководителя аппарата Московского регионального отделения Союза машиностроителей России:

- Одна из целей Союза машиностроителей, определенная в его Уставе – помощь машиностроительному комплексу. ASAP Consulting входит в состав Союза машиностроителей России. Мы приветствуем любую инициативу со стороны компаний, входящих в состав Союза машиностроителей России (как ASAP Consulting), направленную на обучение специалистов наших предприятий, представление им возможностей продуктов для модернизации (хоть это и задерганное сегодня слово) производства.

Союз машиностроителей России является общественной организацией, и мы должны дать возможность нашим предприятиям увидеть опыт передовых производств, чтобы у них затеплились надежды на развитие промышленности и было легче решать возникающие проблемы после вступления в ВТО.

Поддерживая такие мероприятия, мы надеемся, что часть предприятий изучит их продукт и начнет с ними работать. Вот сегодня "Тольяттинский трансформатор" хорошо продемонстрировал свой опыт по созданию современного производства.

- Первое ли это мероприятие подобного рода?


- Московское региональное отделение Союза машиностроителей России также выступало соорганизатором большого семинара в прошлом году, связанного с кадастровыми вопросами. Мы проводили семинары со страховой компанией по страхованию особо опасных объектов (новый закон в этой сфере вступил в силу с января 2012 г.), как в Москве, так и в Московской области. Также мы организуем семинары по государственному пенсионному страхованию и др. Помогаем нашим предприятиям разобраться в разных вопросах, связанных с их деятельностью.


Вячеслав Орехов, заместитель генерального директора и директора департамента по работе с быстрорастущими компаниями в SAP СНГ:


- Как SAP оценивает опыт партнера по реализации проектов в машиностроении?

- Компания ASAP Consulting - Золотой партнер компании SAP, и преференциальный партнер компании SAP СНГ в области производства на протяжении 2007-2012 гг. За годы сотрудничества, ASAP Consulting проявили профессионализм и зарекомендовали себя как эксперты в реализации проектов в области машиностроения, среди которых-проекты для таких компаний, как "Протон-ПМ", ОАО "Воронежское авиастроительное общество", группа компаний "АВТОТОР", ОАО "ЭЛЕКТРОЗАВОД" и другие.

- Каковы значения и доля проектов, связанных с машиностроением, в общем портфеле проектов компании SAP на текущем этапе?

Машиностроение входит в область дискретного производства, которое, в свою очередь, является одним из стратегических и приоритетных отраслей для компании SAP. За 2011 год, рост продаж в этом сегменте составил 86%, это одна из отраслей, где наши решения являются наиболее востребованными. Это можно объяснить тем, что в условиях обостряющейся рыночной конкуренции, производственным компаниям необходимы меры по повышению эффективности управления производством, финансами, персоналом. Как результат-повышение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных затрат и управления ликвидностью, логистикой, производственными и ремонтными работами.

             
         Добавить в Google Reader  Читать в Яндекс Ленте

Комментарии читателей


Сейчас статья не содержит комментариев. Вы можете стать первым читателем, оставившим свое мнение!

Опубликуйте свой комментарий

Фамилия:*
Имя:*
Отчество:
E-mail:
Ваш комментарий:
Отправить >>
ПОСЛЕДНИЕ МАТЕРИАЛЫ
Подписка на новости машиностроения
Для подписки на почтовую рассылку Вам необходимо войти или зарегистрироваться.

Последний выпуск
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
22.02.2019
Омсктрансмаш издал книгу об истории предприятия
"Швабе" подвел итоги участия в Российском инвестиционном форуме
Представители Группы РусГидро – финалисты всероссийского конкурса управленцев "Лидеры России"
Автомобили скорой помощи "ГАЗель NEXT" и "Соболь" переданы медучреждениям Нижегородской области
Году "КАМАЗа" дан официальный старт
21.02.2019
Ростех внедряет в двигателестроении технологии Индустрии 4.0
СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2018 год
Ижорские заводы завершают отгрузку оборудования для второго энергоблока Ленинградской АЭС-2
На атомоходе "Урал" завершено формирование ледового пояса
Присутствие ОАК на рынке Индии может быть расширено за счет новых военных и гражданских программ
ОАО "РЖД" планирует закупить в 2019 году более 670 новых локомотивов
PLM создает новую культуру производства изделий

Все новости >>

 Машиностроение в России   |   Машиностроение в мире   |   Технологии и методики   |   Программные и технические решения   |   Технологии будущего   |   Интервью   |   Опросы    |   Мнения пользователей 
© 2019 Портал машиностроения