В ноябре ожидается приезд в Россию известного американского эксперта по системам Лин (бережливое производство, TPS), президента Leadership Excellence Inc. Майкла Вейдера. Майкл Вейдер известен в России по успешно реализованным проектам освоения Лин на заводах Русала, в Корпорации ВСМПО-АВИСМА, а также по ярким и полемичным выступлениям на Первом Российском Лин Форуме.

Новый визит гуру мирового уровня в Россию связан с проведением семинаров-практикумов "Как построить стратегический план внедрения Лин" и "Штурм-прорыв" в рамках Российской Лин Школы, которая откроет двери перед руководителями и специалистами ведущих российских предприятий 13-17 ноября в Екатеринбурге.

Анализируя причины низкой конкурентоспособности российских предприятий, Майкл Вейдер заявил: "Главная проблема России — неорганизованность. Я не преувеличиваю, именно она приносит 80% потерь. Принцип just-in-time ("точно вовремя") соблюдают все успешные предприятия развитых стран. В России такое редкость: если менеджер назначил встречу или совещание на 10 утра, это вовсе не гарантирует, что она в это время и начнется. А еще хуже — непонятно, когда закончится. А сколько предприятия теряют от банального беспорядка в цехах, от множества операций, не добавляющих ценности продукту! Миллионы!"

Освоение бережливого производства путем освоение простых технологий помогает на 30-50% снизить себестоимость продукции; в 1,5-2,5 раза сократить производственный цикл, на 30-50% уменьшить производственные площади, и при этом одновременно повысить качество продукта или услуг.

Майкл Вейдер: "Ситуация в России напоминает Америку в 1950–1960 гг., когда цена, которая выставлялась заказчику, складывалась по формуле "себестоимость + доход" и у американских предпринимателей подчас не было стимула внедрять Лин. Сейчас как в Америке, по данным World Class Manufacturing Reports, 81% компаний работают в соответствии с принципами бережливого производства. Когда на российских рынках цену также станет устанавливать заказчик, а вы будете вычитать из нее себестоимость и довольствоваться тем, что осталось, сокращение издержек окажется не менее актуальным, чем в США!

В этом смысле открытие Российской Лин Школы – реальный шанс для многих предприятий избавить собственное производство от шлаков и потерь, тем самым подготовив его к конкуренции в глобальном масштабе".

Справка

Суть концепции Лин (Lean) — в отказе от всего лишнего, в минимизации потерь. Принципы Lean представляют собой систематическую методику определения простых решений для устранения скрытых потерь. Концепция Lean Manufacturing зародилась в Америке в 1920-х гг. Автором основополагающих принципов Lean был Генри Форд. Лидеры японского индустриального бизнеса тех лет Eiji Toyoda, Taiichi Ohno, Masaki Imai привнесли эти идеи в Японию, и позже, благодаря этим идеям, появилась новая, ныне широко известная Toyota Production System (система производства Toyota).

Майкл Вейдер — президент компании Leadership Excellence Inс. (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Лин. Более 20 лет преподает и осуществляет наставничество предприятий в проведении Лин-программ. Консультирует фирмы в различных отраслях промышленности США, России, Индии, Малайзии и других стран. Среди его клиентов — предприятия авиа-, авто- и приборостроения, металлургии и металлообработки, добывающей, пищевой, фармацевтической и других отраслей, включая сферу услуг и муниципалитеты. Сертифицированный менеджер качества и аудитор качества Американского общества качества. Одна из его книг по системе Лин ("Инструменты бережливого производства") издана в России.