Подведены итоги конференции "Управление инвестиционно - строительными проектами"

21 апреля в отеле Mercure Moscow Paveletskaya состоялась Первая международная практическая конференция "Управление инвестиционно - строительными проектами". В конференции приняли участие более 100 делегатов. Генеральным партнером стала компания iBIM. Партнером выступила компания PM Expert. Спонсором сессии стали компании Oracle Primavera и "Системы управления". Мероприятие прошло при поддержке "Деловой России".

Международная конференция по управлению проектами имеет 8-летнюю успешную историю. Благодаря обширному опыту отбора спикеров нам удалось сделать мероприятие, имеющее сугубо практический характер. Модератор пленарного заседания Кирилл Сухачев, председатель отраслевого отделения по управлению проектами строительства, ПИР и НИОКР, "Деловая Россия", подчеркнул актуальность выбранной темы. "Так как развитие экономики требует реализации большого количества инвестиционно-строительных проектов во всех отраслях, то вопросы управления такими проектами с точки зрения всех участников процесса (застройщика, генподрядчика, проектировщика, конструктора) крайне важны", - отметил спикер.

О том, насколько сфера управления проектами повышает эффективность национальной экономики, а также о комплексной модели инновационного управления рассказала Светлана Бачурина, д.э.н., помощник Депутата Государственной Думы РФ В. И. Ресина, ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и строительству. Ее доклад вызвал повышенное внимание со стороны аудитории. "Культура проектного управления - это то, что позволит нашей стране иметь стабильную конкурентоспособную социально-экономическую политику", - сказала Светлана. Важным аспектом является внедрение основ современного менеджмента на всех этапах жизненного цикла проекта, а также смета на строительство и эксплуатацию. На конференции впервые был представлен доклад Виктора Прядеина, вице-президента "Олимпстрой", об опыте управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи. Долгое время детали масштабного проекта по понятным причинам не афишировались. Спикер подчеркнул, что "на начальной стадии основной задачей является сводное планирование и градостроительное проектирование". Виктор отметил, что накопленный опыт управления можно применить при реализации проектов КОТ и таких мега-проектов, как Байкало-Амурская магистраль. Виктор Прядеин также анонсировал, что "Олимпстрой" ликвидируется, члены команды перейдут на другие проекты и готовы поделиться своим бесценным опытом. Также он отметил, что будет сформирована единая база знаний, включающая в себя набор регламентов, инструкций и рабочих примеров, которые будут представлены в профильные федеральные органы власти. Специальный гость конференции Том Дендженис, генеральный директор, Synchro, осветил основные изменения в управлении проектами капитального строительства. Он сравнил традиционный подход к планированию работ с новыми возможностями, которые открывают визуальное планирование и моделирование. "Практика управления проектами создания инновационных объектов атомной отрасли" - тема совместного доклада, с которым впервые на нашей конференции выступили Александр Тузов, заместитель директора Блока по управлению инновациями, "РОСАТОМ", и Елена Колосова, к.т.н., член Экспертного Совета СРО атомной отрасли, директор по развитию, К-4. Эксперты подробно рассказали о таких мощных инструментах управления проектами, как дорожные карты, календарно-сетевые графики конструкторских и проектных работ, визуальная модель организации строительства, графики производства строительно-монтажных работ. В рамках своего выступления на тему "Международные тенденции и изменения бизнеса в инжиниринговой и строительной отрасли" Криста Ламберт, директор по стратегии в инженерной и строительной отрасли, Oracle, осветила основные отраслевые проблемы, в числе которых - выход за временные рамки проекта, разногласия, возникающие в процессе работы, перерасход бюджета и нехватка квалифицированных кадров.

В рамках второй сессии спикерам было предложено обсудить организацию работы заказчика, основных подрядчиков и агентов. Модератором сессии выступил Алексей Зотов, генеральный директор, "Айбим". Как и когда надо управлять рисками? С такого вопроса начал свое выступление Андрей Вачегин, начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, "КЭС", член Совета Директоров "ТГК-9".

Андрей рассказал о риск-менеджменте в своей компании. Первая ступень - выявление рисков срыва плановых дат завершения работ. Затем с помощью специализированного ПО следует выявить причины возможного срыва работ. И только после этого необходимо формировать мероприятия для устранения причин и включить их в план работ. Антон Андрусенко, руководитель проектного офиса департамента управления проектами, "Сити-ХХI век", поделился успешным примером управления изменениями при реализации инновационного проекта Компании. Он также рассказал о роли участников проектной команды. "Необходимо формализовать требования к продукту на этапе входа в проект, так как последующие изменения могут спровоцировать непредвиденные риски и сделать проект нерентабельным", - резюмировал спикер. Илья Дмитров, директор инвестиционной программы, "Евраз Украина", на примере своей компании продемонстрировал схему эффективного взаимодействия с контрагентами. К главным проблемам во взаимоотношениях "генеральный проектировщик - заказчик" эксперт отнес неопределенность ответственности, плохие коммуникации и недостаточную мотивацию. Также спикер отметил, что важным моментом является переквалификация генерального проектировщика. "Как правило, это долгий и трудный процесс, который мало кому из контрагентов нравится, но он является обязательным для Заказчика проекта". Александр Кутузов, генеральный директор, PM Expert, выступил с фокус-темой "Варианты контрактных систем в инвестиционных проектах". Александр рассказал о преимуществах и недостатках EPS-подрядчиков, а также о PCM- новом тренде в контрактации.

В ходе следующей сессии обсуждались вопросы проектной инженерии и управления стоимостью. Модератором сессии выступил Андрей Кащеев, к.э.н., начальник отдела проектов развития "АКМЭ-инжиниринг". Мария Романова, президент Московского отделения PMI, продолжила тему Олимпиады и рассказала об олимпийском наследии проектного управления в строительстве на примере кейсов FIFA и Formula-1. Павел Биленко, начальник департамента ВСТО, Группа "ГМС", выступил с темой "Практический опыт использования инструментов управления проектами" и рассказал о кейсе на примере ВСТО. По прогнозам эксперта, "в будущем почти вся работа будет выполняться при помощи проектного подхода. Функциональная организационная структура исчезнет". Благодаря своей практической ценности доклад вызвал бурное обсуждение среди участников конференции. О базовых принципах, определяющих финансовую эффективность, поведал Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами, "Стройтрансгаз". Спикер подчеркнул особую важность полноты отнесения затрат на конкретный проект, консервативный подход к признанию выручки, непрерывное сопоставление с рынком и отсутствие механического дублирования требований Заказчика. Андрей также подробно рассказал о принципах работы системы стоимостной оценки проектов. Олег Воронин, руководитель офиса управления проектами, "МОСТОТРЕСТ", рассказал о практических инструментах управления стоимостью проекта. Особое внимание спикер уделил управлению производством, выручкой и бюджетом.

Третья сессия была посвящена ключевым аспектам планирования и использования IT-инструментов в инвестиционно-строительных проектах. Модератором сессии стал Олег Тумасов, главный редактор журнала "Управление проектами". Повышеннное внимание аудитории вызвал доклад Алексея Зотова, генерального директора, "Айбим", с фокус-темой "4D-6D в строительстве. Специфика моделирования ресурсов в капитальном строительстве". Спикер поделился опытом использования передового ПО Synchro их заказчиком. После выступления многие участники смогли получить рекомендации по применению новой технологии. Андрей Каменский, методолог проектного офиса, осветил тему календарно-сетевого планирования. Спикер рассказал о модели "строительного" графика и его оптимальной детализации.

После этого состоялось заседание дискуссионного клуба, в рамках которого в менее официальном формате прошло активное обсуждение темы "Управление конфликтами интересов: заказчик-ген.подрядчик, проектировщик-строитель". Михаил Софонов, PMP, руководитель центра по обучению управлению проектами Капстроя, ПИР, НИОКР "Софонов и Партнеры", стал модератором дискуссии. Участниками клуба стали Андрей Вачегин, начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, "КЭС", член Совета Директоров "ТГК-9" , Михаил Фрудгарт, первый заместитель директора департамента управления строительства дорог, "Стройгазконсалтинг", Елена Колосова, к.т.н., член Экспертного Совета СРО атомной отрасли, директор по развитию, К-4. Каждый из участников активно отстаивал свою позицию. Зачастую мнения экспертов не совпадали, возникали оживленные споры, в которых участники пытались найти истину. Тема по управлению рисками была также затронута в рамках дискуссионного клуба. Большинство участников дискуссии сошлись во мнении, что на данный момент в России взаимоотношения подрядчика и заказчика - это не взаимоотношения партнеров, а отношения между сильным и зависимым, где постоянно возникают конфликты интересов из-за противоположной мотивации участников проекта. Кроме того, участники дискуссии отметили, что зачастую все риски ложатся именно на генподрядчика.

По итогам конференции мы получили большое количество положительных отзывов. Светлана Бачурина "специально осталась весь день на площадке, так как ей, как представителю госсектора, было важно донести до большого количества представителей бизнеса последние тенденции и изменения в области законодательных инициатив, услышать голос бизнеса и подискутировать на острые темы". Также среди основных преимуществ конференции участники отметили "большое количество практиков и предметных презентаций".

Конференция на тему управления проектами в капитальном строительстве прошла впервые и вызвала бурю восторженных откликов от аудитории. Все в один голос заявили, что тема настолько востребованная и желанная, что одного дня было мало, чтобы обсудить все вопросы.
Опубликовано 16.05.2014