Сокращение издержек, оптимизация бизнес-процессов и повышение производительности труда, пожалуй, на сегодня самые актуальные на сегодняшний день задачи для производителей современных вертолетов и комплектующих. Один из самых мощных и эффективных инструментов для решения этих задач – признанная во всем мире методология бережливого производства (Lean production, Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Практически все мировые отраслевые лидеры – Boeing, Sikorsky Aircraft Corporation, Bell Helicopter Textron и другие - строят свои производственные системы на основе Лин.
Значительных результатов производителям удается достигать в сокращении себестоимости изделий, времени разработки новых моделей, скорости внесения конструкторских изменений, оборачиваемости запасов. К примеру, на заводе Boeing в г. Меса (США) в ходе реализации Лин-программы производительность сборочного участка увеличилась с 3 до 6 изделий в месяц. Завод Sikorsky Aircraft Corporation в штате Алабама в 2008 г. за счет кайдзен-мероприятий произвел 36 корпусов вертолетов по сравнению с 8-ю в 2007 г. Трудозатраты же на сборку S-76 в компании сократились с 2400 до 850 часов.
В России история бережливого производства в отрасли началась с Московского вертолетного завода им М.Л.Миля, где в феврале 2009 г. при участии компаний "Центр Оргпром" (Россия) и LeanPlus (США) прошел управленческий тренинг по основам Лин для руководителей холдинга "Вертолеты России".
21 мая в рамках деловой программы международной выставки вертолетной индустрии HeliRussia 2009 в московском МВЦ "Крокус-Экспо" состоится выступление-презентация "Бережливое вертолетостроение: потенциал лидерства".
Директор ведущей российской компании-провайдера услуг по освоению Лин "Центра Оргпром" Алексей Баранов на примерах зарубежных и российских компаний расскажет о философии и методологии бережливого производства, а также об инструментах, способных дать быстрый и надежный результат.
"Опыт наших партнеров, среди которых есть и ведущие отечественные самолетостроители, показывает, что при правильном отношении к Лин-программе можно без серьезных вложений на четверть сократить издержки компании, на 30-300 % увеличить производительность труда, в четыре раза сократить сроки выполнения заказа. И все это при ROI от 3:1 до 300:1. Большой потенциал у TPS также в области разработки новой высокотехногичной продукции, - говорит А.Баранов. – Современные экономические условия не дают производителям, даже работающим на госзаказе, выбора – применять или не применять методы бережливого производства. Ясно одно: "бережливые" предприятия выйдут из кризиса с наименьшими потерями, а главное – более гибкими и эффективными".
Справка
Лин - от английского "lean", что означает "гибкий, подтянутый, постный, и т.д.". "Lean Manufacturing", т.е. "производство без жирка", без излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10 % годового оборота компании за счет сокращения издержек при ROI от 3:1 до 300:1.
Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Boeing, Sikorsky Aircraft Corporation, Rolls-Royce Group, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Bank of New York, National Australia Bank и др.
В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Русал, Группа "ГАЗ", АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, Sollers, СИБУР-Русские шины, ВСМПО-АВИСМА, РусГидро, НПК Иркут и многие другие.
Центр Оргпром – ведущая российская компания, оказывающая полный спект услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, РусГидро, Корпорация Иркут, ВАСО, Комбинат Магнезит, Сибур-Русские шины, Philips и другие компании.
Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.
Центр Оргпром является организатором Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), Российской Лин Школы (www.leanschool.ru), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" (www.leansigma.ru).
Алексей Баранов - Директор и ведущий тренер "Центра Оргпром". Сертифицированный Лин-эксперт (LeanPlus, США), автор тренингового курса "Производство Роста" и многочисленных публикаций о системе Лин.
Имеет успешный опыт реализации программ обучения Лин для руководителей и ведущих специалистов компаний АВТОВАЗ, Русал, РусГидро, Корпорация Иркут, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, Ассоциация Версиво, Группа компаний Савва, Каменск-Уральский металлургический завод и др. - с 2002 г.
Переводчик и научный редактор книг по TPS для издания на русском языке.
Председатель Программного и Организационного комитета Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), основатель Российской Лин Школы (www.leansigma.ru).
