Интерес к тематике бережливого строительства в России набирает обороты. Если в машиностроении и металлургии уже практически все компании-лидеры строят свои производственные системы на принципах Лин (Русал, ВСМПО-АВИСМА, Группа ГАЗ, АВТОВАЗ и многие другие), то в строительстве таких примеров пока немного. Успешно реализуются Лин-программы в компаниях ВолгаСтройГрупп, Чеховском Автодоре, на нескольких заводах по производству строительных материалов в Московской области. И уже на первых этапах результаты по увеличению производительности труда и сокращению издержек оправдывают самые смелые прогнозы. А не это ли сегодня самая актуальная проблема для отечественного строительства и стройиндустрии?
В июле в г. Манчестере, Великобритания, состоялась международная конференция по бережливому строительству (Lean Construction). Саммит был организован Институтом Лин в Строительстве США — Lean Construction Institute. Впервые в нем участвовали представители России — директор ведущего российского провайдера услуг по освоению бережливого производства "Центра Оргпром" А.В.Баранов и зам.директора "Центра Оргпром" по международным связям Э.А.Башкардин.
Одним из ключевых вопросов на конференции стала система Last Planner (LPS)*. В строительной отрасли выделяют семь потоков, которые обеспечивают ход процессов — люди, информация, оборудование, материалы, предыдущая работа, безопасные внешние условия и безопасное пространство. LPS обеспечивает управление всеми семью потоками, выстраивая взаимоотношения, диалоги, обеспечивая выполнение обязательств на нужном уровне и в нужное время в течение всего процесса. LPS — относительно простой инструмент, применяемый как на небольших, так и на крупных проектах. Так, например, LPS была использована при строительстве 5-го терминала аэропорта Хитроу в Лондоне с бюджетом около 8 миллиардов долларов и больницы N Staffs Hospital PFI с бюджетом примерно 400 миллионов долларов.
На малых проектах для обеспечения работы LPS нужны лишь клейкие листочки post-it, бумага, карандаши, резинка и копировальный аппарат. На более крупных проектах понадобится обычная программа MS Excel, полезной может также оказаться программа SPS Production Manager (Project Flow). Необходимо, однако, отметить, что система эффективно работает только в контексте системного подхода и производственной культуры самообучения. Административно-командный стиль и система, где ищут "козлов отпущения" резко снижают преимущества новой системы.
Эксперт по бережливому строительству Ян-Дирк Баккер расскажет о применении Лин в строительстве и проектировании на III Российском Лин Форуме. Ян-Дирк Баккер основал Лин Институт в Нидерландах и разработал методику Last Planner — инструмент синергетического планирования, проектирования и строительств. Баккер работал в строительстве, производстве, индустрии сервиса и в государственных организациях. Клиенты баккера — ISOVER, Hertz, Heembouw, Ballast Nedam и другие компании.
Одним из ключевых моментов системы является признание того факта, что личные взаимоотношения и давление со стороны равных по положению коллег играют большую роль в управлении системой производственных отношений и обязательств, необходимых для качественного и своевременного выполнения проектов.
