Очередная IV сессия Российской Лин Школы пройдет с 8 по 11 июня в г. Чебоксары. Часть семинаров и практикумов по традиции состоится в гемба*, на производственных предприятиях Чувашии. В качестве хост-площадки организатором Школы "Центром Оргпром" была выбрана Группа компаний "Савва", где Лин-преобразования успешно проводятся с 2005 г.
Рассказывает директор по организационному развитию управляющей компании Группы компаний "Савва" Сергей Литти.
- Изначально с ноября 2005 года программа развертывалась лишь на одном из предприятия ВТК – Хлопчатобумажный комбинат (ХБК, в настоящее время Дивизион "Домашний текстиль"), затем с августа 2006 года стартовала на Чулочно-трикотажной фабрике (ЧТФ, в настоящее время Дивизион "Одежда"). А с апреля 2008 года - в "ВолгаСтройГрупп".
Программа повышения эффективности ГК "Савва" получила название "Программа внедрения Системы эффективного производства (СЭП)". Общий экономический эффект за 2,5 года внедрения составил более 80 млн. рублей: в 2006 году – 7 млн. рублей; в 2007 году – 50 млн. и в 1 квартале 2008 – 23 млн. рублей. Запасы незавершенного производства на отдельных участках были сокращены на 90%. Время производственного цикла уменьшилось в 9 раз.
- Из чего складывается экономический эффект?
- Из большого количества проектов и полезных предложений (400 проектов СЭП, 500 полезных предложений), которые на локальном уровне улучшают те или иные показатели. Стратегия и тактика улучшений ВТК заключается в вовлечении большого количества работников в работу по поиску и ликвидации потерь. Нами была проведена огромная работа по обучению и вовлечению персонала. Обучено более 2,5 тыс. людей, функционирует Институт системы эффективного производства (5 месячная программа специалистов в области бережливого производства), более 300 человек, работая в командах СЭП, каждодневно реализуют десятки проектов.
- Почему руководством компании было принято решение выступить площадкой для Российской Лин Школы?
- Могу, по крайней мере, выделить три причины. Во-первых, мы получаем уникальную возможность общения с лучшими специалистами по бережливому производству, представителями предприятий, внедряющих системы повышения эффективности. Потенциал такого общения трудно переоценить, обмен опытом даст новый импульс преобразованиям.
Во-вторых, мы надеемся не только обучить работников ГК "Савва", но и показать им, насколько в мире и в стране велик интерес к бережливому производству, вовлечь их еще больше в процессы повышения эффективности.
И, наконец, у нас наработан хороший практический опыт внедрения. Поделившись им, мы надеемся на пропаганду и развитие Лин-движения. Чем больше будет "бережливых" предприятий, тем динамичней будет расти экономика России, повышаться благосостояние людей. Нам действительно это не безразлично.
- Каких результатов Вы ждете от работы Школы?
- Школа – отличная возможность обучить сотрудников ГК "Савва" на семинарах и тренингах ведущих мировых и российских экспертов в области бережливого производства и получить новый импульс преобразований. Поскольку часть обучения происходит непосредственно на наших производственных площадках, оно будет для нас более эффективным, прикладным. Ожидаем также, что совместно с учебными командами сможем повысить эффективность на участках, где будет проводиться практическая работа, уже в процессе проведения Лин Школы.
Очень хотелось бы, чтобы по итогам проекта сформировалась неформальная сеть специалистов по Бережливому производству, оказывающих взаимную поддержку.
Справка
Лин* - от английского "lean", что означает "постный, без жира, стройный". "Lean Manufacturing", т.е. "производство без жирка", производство, где нет излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя не только понятие "бережливости", но и многое другое. Освоение принципов Лин помогает предприятиям оптимизировать производственные процессы, экономить до 10 % годового оборота компании, обеспечивает ROI от 3:1 до 30:1.
Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing и др.
В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Русал, Группа "ГАЗ", АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.
Центр Оргпром – ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, ВАСО (Объединеная авастроительная корпорация), Сибур-Русские шины, Европейская подшипниковая корпорация, Группа компаний САВВА, Уралмашзавод (Россия), Корпорация Богдан, Philips (Украина) и другие компании России и ближнего зарубежья. Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.
Центр Оргпром является организатором Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), Российской Лин Школы (www.leanschool.ru), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" (www.leansigma.ru).
Гемба* – в переводе с японского – "шахтный забой". В методологии Лин – промышленная площадка, производственный участок, т.е. место где непосредственно создается ценность для клиента (потребителя).
