С. Алешин (Сибэнергомаш): Выход обязательно найдем

Новаэм О нынешнем положении дел на предприятии рассказал в интервью управляющий директор ОАО "Сибэнергомаш" Сергей Иванович Алешин.

– Думаю, нет нужды говорить, что у предприятия сейчас не лучшие времена, это и так всем известно. Каковы причины?

Алешин – Сейчас очень сложное время, и на ситуацию влияют как локальные, российские факторы, так и глобальные. В России стагнирует рынок энергетического оборудования. ДПМ (договоры на предоставление мощности), в рамках которых возводились новые объекты генерации, закончились, а они закрепляли инвестиционные обязательства владельцев энергокомпаний по модернизации существующего и строительству нового оборудования. Сейчас ситуация такая: обсуждается новая модель оптового рынка электроэнергии, т. н. "ДПМ штрих", но пока только обсуждается. В итоге в действующей сегодня модели рынка строительство новых объектов сопровождается большим количеством проблем, главная из которых – отсутствие источника инвестиций у энергокомпаний. Это, естественно, сказывается и на энергомашиностроении: новых проектов нет, а, следовательно, нет и заказов.

В это время в мире – вторая волна кризиса, существование которой наконец признали уже все, в том числе и правительство. Это объективная реальность, с которой нельзя не считаться. К тому же наш рынок – это в основном Казахстан, а там те же проблемы, что и во всем мире.

Сейчас в схожей ситуации оказалась вся промышленность России: индекс промпроизводства Алтайского края снижается, по нашим данным, крупнейшие российские производители энергооборудования готовят 20% сокращения персонала.

Похожая ситуация происходит и за рубежом – "Сименс" объявил о сокращении 15 тысяч рабочих мест.

Ну и, конечно, это не может не сказываться на работе "Сибэнергомаша": объем заказов снижается – удельная себестоимость растет – в итоге мы проигрываем небольшим конкурентам, гаражникам. У них куда меньше сопутствующих расходов, которые несет на себе крупное предприятие вроде "социалки", "белых" зарплат, разработки нового оборудования, – у них всего это нет, и в итоге они на "короткой дистанции" чувствуют себя сегодня лучше, чем крупные предприятия с большими расходами.

– У работников предприятия тоже есть свои обязательства: перед семьями, а у многих и перед банками. Что сегодня делать при тех же задержках зарплаты, бастовать?


– По уровню зарплаты мы очень хорошо смотримся на фоне работодателей Алтайского края – выше зарплата только на "Алтайкоксе", но надо принимать во внимание, что там вредные условия труда, к тому же это не Барнаул.

Приостановление же работы – законная мера со стороны коллектива. Но коллектив должен понимать, что время приостановки производства работодателем не оплачивается.

Забастовка – также законная мера. Только нужно понимать, что объявление забастовки должно подчиняться требованиям закона, который подробно определяет механизм объявления забастовки и то, как она должна протекать. В частности, более половины работников должны поддержать забастовку, поставить подписи за эту меру, должна быть создана примирительная комиссия, которая будет рассматривать трудовой коллективный спор, работодатель должен быть предупрежден в письменной форме за 5 рабочих дней до начала и некоторые другие условия.

Поможет ли эта мера решить имеющиеся проблемы – вряд ли.

– А что поможет?

– Важно думать не только о сегодняшних проблемах, но и о том, как вообще предприятию пережить это неблагоприятное время и с чем мы выйдем из кризиса. У нас есть ряд преимуществ, таких как собственная сильная конструкторская база, мы можем осуществлять куда более сложные проекты, чем конкуренты. Сейчас принята программа развития, которая предусматривает расширение объема поставки в рамках котла. Это расширит номенклатуру и объемы того, что мы можем предложить заказчику.

Вместе с иностранными партнерами готовим решения по снижению выбросов оксидов азота до европейского уровня, это позволит нам выйти на новые страны Восточной Европы.

Для нивелирования цикличности в электроэнергетике приступаем к созданию нашего "исторического" бизнеса – сосудного производства. В этой области заказчиками является нефтегазохимический комплекс, который является стабильным заказчиком оборудования.

Важно понимать, что эффект от этих действий мы не получим завтра, это среднесрочная перспектива, чтобы увидеть результаты, сейчас надо вместе пройти тяжелые времена.

Что делать сегодня – необходимо сокращать затраты за счет оптимизации всех процессов на заводе. Неизбежны и непопулярные меры. Выживать будем в том числе и посредством сокращения персонала. Это касается не только основных рабочих, но и заводоуправления.

Важно понимать, что проблемы не только у нас, а у всей отрасли в целом, но совместными усилиями мы обязательно найдем выход из этой непростой ситуации.
Источник информации
Компании
Теги
Опубликовано 17.10.2013