На Дне машиностроителя с АСКОН, состоявшемся 25 сентября в Москве, было объявлено о коммерческом выпуске системы управления производством ГОЛЬФСТРИМ. Портал машиностроения взял интервью у Дмитрия Оснача, директора по маркетингу компании АСКОН, и Александра Цветкова, руководителя проектов внедрения системы ГОЛЬФСТРИМ. В первой части публикации представляем ответы Д. Оснача о том, для каких предприятий предназначена система, ее отличиях от уже известных систем других компаний, выбранном названии и др.

- Дмитрий, почему систему назвали ГОЛЬФСТРИМ?

- Морская тема прослеживается во многих программных продуктах АСКОН: КОМПАС, ЛОЦМАН... ГОЛЬФСТРИМ — одно из наиболее известных и мощных океанских течений, олицетворение целеустремленного движения. Во-вторых, это теплое течение, оно несет благополучие омываемым континентам. Мы обсуждали несколько морских названий и выбрали ГОЛЬФСТРИМ. Система приняла его без возражений...

- Сколько по времени разрабатывалась система?

- Шесть лет. Первые ее контуры были готовы три года назад, и тогда были запущены первые пилотные внедрения. Но сразу выпускать ГОЛЬФСТРИМ на рынок мы не стали, т. к. понимали, насколько сложный предмет автоматизируем – производство в машиностроении. Мы поехали по предприятиям показывать систему, смотреть, насколько она подходит тому или иному типу производства, той или иной отрасли машиностроения. Отобрали ряд потенциальных заказчиков, которые согласились на проведение пилотных проектов.

Сейчас мы готовы представить ГОЛЬФСТРИМ, потому что накопили опыт по развертыванию системы на предприятиях и подготовили продукт, скорректировав, в том числе, и методологическую оболочку по результатам пилотных проектов. Функциональная часть системы – это одно, но также важным является способность ее быстро развернуть и ввести в эксплуатацию. Полноценное решение для управления производством — это далеко не набор отлаженного программного кода.

- Для АСКОН автоматизация производства ― новое направление. Так?

- Фактически да. Мы выходим в сегмент, в котором до этого не работали. Раньше мы отдавали автоматизацию этих задач на откуп партнерам.

- Тогда чем ГОЛЬФСТРИМ отличается от уже известных систем SAP, Галактики, IT-Предприятие и других?

- В каждом из перечисленных Вами решений есть модуль управления производством. Но это универсальные системы, автоматизирующее любое производство, например, пищевое, текстильное, фармацевтическое. ГОЛЬФСТРИМ ориентирован исключительно на машиностроительное производство. На мой взгляд, он наиболее глубоко и адекватно описывает все процессы, которые присутствуют на машиностроительном предприятии. Мы уходим от универсальности и приходим к решению узких специализированных задач, характерных для машиностроения.

- А подробнее, для каких предприятий предназначен ГОЛЬФСТРИМ — тип производства, численность, уровень автоматизации?

- Для предприятий среднего размера (от 500 до 2000-3000 работающих) с позаказным производством. В первую очередь ГОЛЬФСТРИМ подходит тем, у кого уже есть Комплекс АСКОН, т. к. ГОЛЬФСТИМ базируется на платформе ЛОЦМАН:PLM и использует общие базы данных. Кроме того, есть вопрос доверия к поставщику. На этих предприятиях знают наши продукты и наших специалистов, и логично, что решать задачу автоматизации производства будут также с нами.

- Как быстро система "включается в работу"?

- Любой новый инструмент – это барьер, который нужно перешагнуть. А инструмент несет за собой методологию, связанную с его использованием, и сотрудникам нужно менять подходы и свои рабочие привычки.

Руководство предприятия, внедряя систему, стремится повысить прозрачность, получить достоверную информацию в оперативном режиме, а эта задача часто противоречит интересам низшего звена, заинтересованного в сохранении своей значимости, своего статуса на предприятии. Люди привыкли к тому, что информация о состоянии дел на производстве исходит не из какой-то автоматизированной системы, а именно от них. Так что организационные моменты влияют на сроки развертывания системы даже больше, чем ее технические возможности.

- Кто занимается внедрением системы? Существующие офисы АСКОН или новые подразделения, новые партнеры?

В компании создан Центр компетенции "Автоматизация управления производством", сотрудники которого (сейчас это 6 человек) работают в Москве и Санкт-Петербурге, они непосредственно ведут проекты на предприятиях. Кроме того подготовлены специалисты в региональных офисах АСКОН и партнерах-франчайзи (около 20 человек). Это наша "производственная" команда.

- Планируются ли в будущем специальные мероприятия для пользователей ГОЛЬФСТРИМ?

- Сейчас мы заявили о коммерческом выпуске системы на наших крупных мероприятиях — Дне машиностроителя с АСКОН, Форуме "Технологии АСКОН", но в дальнейшем, конечно, планируются отдельные мероприятия по производственной тематике. Возможно, это будет серия семинаров для ознакомления потенциальных заказчиков с возможностями системы.

- Каковы планы по развитию системы на ближайшие 2-3 года?

- В основе системы лежит методология MRPII (manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов). Но вычислительные мощности уже позволяют использовать более совершенные алгоритмы, которые учитывают разного рода ограничения в ресурсах, ограничения в производственных мощностях. Подобные алгоритмы мы будем реализовывать в следующих версиях системы.

Плюс ко всему, нужно понимать, что ключевой проблемой любой производственной системы является ее быстродействие, т. к. объем информации, который она обрабатывает, не сопоставим с объемом конструкторской информации. Количество изменений, происходящих в производстве, количество производственных спецификаций, которые порождает система и которые нужно поддерживать и обрабатывать, на 2-4 порядка выше, чем объем данных в конструкторских подразделениях.

Обеспечение быстродействия и использование новых алгоритмов – это задача следующей версии системы. Мы хотим двигаться в сторону автоматизации производства все более сложных изделий.

- Потребуется ли для этого новое оборудование?

- Мы хотим, чтобы быстродействие обеспечивалось тем современным оборудованием, которое сейчас есть на рынке.

- Когда предполагается выпуск следующей версии?

- Сейчас вышла версия 2012. Следующая, 2013, выйдет в мае.

- Насколько это направление Вы считаете перспективным и насколько компания готова инвестировать в него?

- На мой взгляд, это очень перспективное направление по той причине, что большинство заводов до сих пор используют для автоматизации производства либо старые DOSовские, либо кустарные самописные системы.

Всего в России насчитывается порядка 10-15 тысяч машиностроительных предприятий среднего масштаба. Их все можно посчитать, посмотреть. При внедрении ERP-систем в первую очередь, как правило, автоматизируют финансы, контур стратегического управления и контур персонала, а до производства не доходят. И поэтому эта ниша хоть и не очень емкая, но интересная и пустая. И в этом мы видим для себя перспективу.

- И как Вы оцениваете возможную долю рынка?

- В этой области сейчас нет лидера, рынок не структурирован. Из 10 000 предприятий автоматизировано всего около 100. Скажем, в краткосрочной перспективе мы рассчитываем на 15% рынка.

- Вы "потянете" по ресурсам, по количеству людей и т.д.?

- Мы уже инвестируем в этот продукт и не собираемся сворачивать нашу активность. Будем смотреть, как будет развиваться ситуация на рынке. Мы хотим этот рынок структурировать и стать на нем лидером.

- Спасибо за подробные ответы на вопросы!

Беседовала Елена Абашева (Портал машиностроения)

Вторая часть интервью: А. Цветков (АСКОН): основные задачи машиностроительного производства в нашей системе уже охвачены>>