Опубликовано: 15 ноября 2011 г.

Елизавета Раубе: будущее во многом зависит от нас самих, а не только от компании-работодателя или от государства

  комментариев: 7   просмотров: 2268

Недавно опубликованная на Портале машиностроения статья Елизаветы Раубе вызвала активное обсуждение. Портал машиностроения решил подробнее выяснить ряд вопросов и взял интервью у автора статьи. В интервью Елизавета Раубе (Кадровое агентство "Лучшие кадры") рассказала о требованиях соискателей и работодателей, рекомендациях тем и другим со стороны кадрового агентства, различиях в требованиях отечественных и иностранных компаний, проблемах трудоустройства инженеров и рабочих и привела ряд интересных примеров. Приглашаем вас ознакомиться с интервью и высказать свое мнение.

- Какие специалисты наиболее востребованы в машиностроительной отрасли?

- Можно говорить  о нехватке именно квалифицированных инженеров, проектировщиков. Но, самое главное, нам не хватает квалифицированных рабочих: токарей, фрезеровщиков, слесарей и наладчиков оборудования. Иногда, как говорится, "ошибку инженера может исправить только слесарь".

Падает престиж инженерной специальности, которой обучают в ВУЗах, ну а рабочие специальности, которым обучают в техникумах, профессиональных училищах – то, что называется средним специальным образованием, – очень мало востребованы.

Сейчас очень много некоммерческих учебных заведений, колледжей, где готовят, например, менеджеров разных направлений. Я за поднятие престижа именно среднеспециального технического образования, потому что у нас сейчас представителя подобной специальности часто считают сродни чернорабочему. Мы забываем слова К.Маркса, что основа экономики – производство средств производства.

Есть потребность в технологах – сейчас востребованы новые технологии в целом, но для этого нужно и соответствующее пространство, оборудование. Нужны НИОКРы и соответствующие научные центры, которые сейчас существуют в полуразваленном состоянии, большинство в запустении.

В целом, должность "Специалист по связям с общественностью" звучит привлекательнее, солиднее, чем инженер-технолог, например. Даже в технических ВУЗах – рассмотрим на примере МАИ – наиболее престижными являются такие факультеты как экономический, информационных технологий, а профильные факультеты – авиастроение, двигателей летательных аппаратов, радиотехники – пользуются меньшим вниманием. Туда часто идут люди, не прошедшие по конкурсу на допустим экономический факультет. Учиться на профильных факультетах действительно тяжело. Поэтому доучиваются единицы – был даже момент, когда один человек диплом защищал. Собралась комиссия – на технических факультетах она может состоять и из 20 человек – ради того, чтобы послушать один диплом! Молодежь среди преподавательского состава не задерживается.

- Какие требования предъявляют соискатели компаниям?

- В машиностроительном комплексе, как в принципе, и в любой другой отрасли, всем специалистам хочется хорошей оплаты труда и перспектив в работе. Всем хочется видеть результаты своего труда, потому что порой создается ситуация – когда нет госзаказа – и люди сидят без дела, а есть госзаказ – он уходит к уже давно проработавшим кадрам. Для молодых специалистов мало перспектив, мало возможностей для роста. Никому из соискателям не хочется сталкиваться с задержками зарплаты – а у нас есть пока эта проблема, особенно в отечественных компаниях. У нас это часто решается в стиле "свои люди – сочтемся потом", будет заказ – будут деньги, и люди могут ждать и по полгода. Приходят люди на собеседования, и на вопрос "почему Вы уволились – вроде работали на крупном предприятии" отвечают про задержки с зарплатой или половинчатые ее выплаты.

Людям хочется стабильности…

- А что имеют в виду под стабильностью?

- С одной стороны стабильность – это в некоем роде застой, отсутствие чего-то нового, движения вперед. А вот у нас, к сожалению, люди готовы удовольствоваться наличием заказов и оклада. Пусть платят, пусть человек сидит, оформляет чертежи – только бы не лишиться этой работы, не идти в новые сферы. Хотя когда люди все-таки решаются, то порой считают, что вот менеджер по продажам – это легко.

Но, одно дело инженер, занимающийся разработкой какой-либо машины, пусть и знающий ее досконально и проработавший длительное время в КБ, а с другой стороны – человек, способный эту машину продать.

Плохо то, что на территории нашей страны "утекают" инженерные, квалифицированные кадры, например в экспедиторы, в администраторы. Каждый второй из них – инженер, или с высшим образованием, или со средним специальным. Порой человек проработал по специальности 13 лет, но вынужден менять работу из-за не вовремя выплачивающейся и низкой зарплаты. А бывает чем старше предприятие и чем крупнее – тем ниже там зарплата.

- Какие требования предъявляют компании к специалистам?

- Здесь есть интересный момент. Сейчас мы хотим вступить в ВТО. Если мы туда вступим – то нам потребуются сертифицированные инженеры. Сертифицированный инженер – это инженер, прежде всего, с опытом работы. Причем не просто с любым опытом, а именно тем, что требуется компании. Иногда приходят люди с таким красивым резюме, прекрасно демонстрирующим подходящий вроде бы опыт, а когда начинаешь копать, выясняешь, что должность называлась совсем не так, человек был, по факту, не инженером – а, допустим, менеджером технической поддержки. Ведь у нас инженерами принято называть очень многих. Например, секретарь на кафедре в техническом ВУЗе – инженер по трудовой книжке, а выполняет административные функции.

Определенный опыт можно получить в ВУЗе. У нас есть возможность в институтах, и она активно используется обучаться программам, которые непосредственно применяются на производстве (САПР). Но здесь учат минимальному набору, базовым знаниям: моделированию небольших узлов, деталей, чтобы продемонстрировать основные возможности программы и все. Потому что основная программа в институте достаточно насыщена, хотя и рассчитана на 6 лет обучения. А "притча во языцах" любого инженера в современном мире SolidWorks вообще изучается по минимому – научат проектировать болтики и простые узлы и все – "молодец, давай зачетку". А в Америке, например, инженер учится 4 года и все успевает. У них подобное обучение связано с производственными центрами. Например, в Техасе есть центр и рядом с ним три института.

И, помимо практики, после окончания, человек может сразу идти работать туда, или даже, если ты там не останешься, у тебя все равно есть этот опыт реальной работы. Проблема производственной практики в нашем же ВУЗе стоит достаточно остро.

Когда огромное количество студентов просто некуда послать, и само "прохождение практики" может просто "покупаться". А преддипломный проект? Ведь у молодого специалиста могут попросить предъявить этот проект при отсутствии опыта работы …

Вот примеры:

Молодой человек заканчивает МАДИ, занимается гусеничными, тракторными установками, и ему нужно где-то работать, чтобы получить соответствующий опыт работы. Параллельно он работает в НИИ и получает оклад в 3805 рублей. При этом человек уже 5 лет отучился и имеет некий опыт и знания. И что он делает? Сидит целый день бумажки перекладывает, изредка делает чертежи – но, в основном, не происходит ничего. Есть заказы, которые "схвачены" старшими коллегами. В итоге, молодой человек самостоятельно купил гараж, и с помощью небольшой установки изготавливает для автолюбителей детали, что позволяет ему заработать порядка 3000 в день.

Другой пример. Молодой человек, работающий на МИГ на вопрос "будет ли он работать там по окончании ВУЗа, отвечает что, конечно, нет. Он планирует идти вMicrosoft, т.к. увлекается компьютерными технологиями и хочет стать IT-шником.

IT это конечно здорово, но, у нас к сожалению, люди с высшим инженерно-техническим образованием уходят, например в web-дизайн, создание и продвижение сайтов, где сразу заметны результаты труда, и где это все и оплачивается к тому же выше. Одна знакомая очень хотела работать по специальности (прикладная физика) и проработала некоторое время младшим научным сотрудником за мизерную заработную плату, и в итоге ушла в сферу продвижения сайтов. Люди направляются по более простому пути и их, конечно, тоже можно понять с учетом складывающихся обстоятельств: хочется и видеть определенные результаты, и иметь хорошую зарплату.

- Какие различия в требованиях к специалистам в наших и зарубежных компаниях?

- В наших компаниях хотят получить своего рода Левшу-мастера, специалиста "5 в 1": высшее образование, опыт работы, умение продать, оказать техническую поддержку и проконсультировать, и чтобы у подобного специалиста были не очень высокие ожидания по заработной плате. То есть все и сразу, к тому же желательно, чтобы это был молодой специалист. Но ведь такой молодой специалист, инженер-конструктор, инженер-проектировщик с опытом работы рассчитывает на соответствующую оплату – от 70 тыс. руб. Одно из КБ обращалось к нам за подбором специалистов и среди условий – до 30 лет, до 30 тысяч. Конечно, такого человека мы найти можем. Как кадровое агентство, мы выступаем посредниками и можем оказывать и консультативную поддержку, пусть в каких-то случаях к нам прислушиваются, в каких-то нет.

В данном случае, например, это будет не 30-летний специалист, а человек в возрасте 35-38 лет, но ведь и уровень его не будет превышать данную оплату. В то время как бывают ожидания от компании, что подобный человек будет работать за 30 тысяч, а выдавать результат тысяч на 70.

Но, на самом деле, наши компании в чем-то более лояльные. Иностранные компании, в которых направления более структурированны, не поскупятся и возьмут 5 человек с узкой специализацией и платить им будут больше. Но и требовать от своих сотрудников они также будут больше.

В иностранных компаниях, конечно, требуется иностранный язык, причем английский, это само собой разумеещееся, и желательно знать еще какой-нибудь язык/языки, уметь перевести техническую документацию. Но Вы же знаете, что в наших технических ВУЗах иностранный язык не считается одним из приоритетных предметов. И потом человек сталкивается с ситуацией, когда он не может перевести техническую документацию. Такой специалист, несмотря на другие свои качества, иностранной компании оказывается не нужным. Также в иностранных компаниях более жесткий лимит по возрасту – 45 лет это уже для топовых должностей. Внедрение новых технологий, программы для обучения сотрудников подразумевают умение быстро все схватывать, способность к чему в большинстве случаев связывается с молодым возрастом. Компании готовы брать именно молодых специалистов и обучать (хотя и не всегда).

- Что бы Вы посоветовали специалистам и компаниям, их ищущих?

- И тем, и другим очень важно, на мой взгляд, соотносить требования и опыт работы с запрашиваемой/предполагаемой заработной платой.

Потому что есть такая проблема: молодые люди хотят интересную многогранную работу, хотят видеть результаты своего труда и соответствующую заработную плату, но не всегда готовы действительно по-настоящему работать и обучаться. На 10 человек – человека 3-4 имеют соответствующую адекватную оценку.

Компании, в свою очередь, иногда забывают то, что персонал в современном мире не только и не столько статья расходов, а стратегический ресурс.

Для более точного осознания ситуации, для налаживания ситуации между управленцами и работниками, проводится так называемый грейдинг - сопоставление должности, ее веса в компании и оплаты. У нас есть с этим проблема: люди, несмотря на разную значимость для компании (например юрист, бухгалтер и секретарь руководителя компании), могут получать одинаковую зарплату.

Примечание: Грейдинг (англ. grading) — создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. Это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам в соответствии с их ценностью для компании.

Также компании, определяя уровень заработной платы для определенной позиции, слабо сейчас ориентируются на рынок. У нас часто главенствует в компаниях свое, специфическое понимание уровня оплаты по ряду позиций. Чтобы избежать проблем, с этим связанных, мы и рекомендуем проводить грейдинг. Процедура грейдинга имеет свои плоды. В результате пропадают ненужные непонятные должности, на которые расходуются денежные ресурсы, а зарплатная вилка на предприятии выравнивается.

Если раньше было более-менее четкое определение должности и соответствующих ей обязанностей, то сейчас это некая лотерея. Появились самые разные названия должностей: старший бухгалтер, бухгалтер-эксперт и т.п., или начальник отдела сопровождения, на деле являющийся инженером по технике безопасности. И когда он потом идет на следующее предприятие простым инженером по технике безопасности… Кстати, с ними, с инженерами по технике безопасности, сейчас как раз возникает проблема – в разных местах, в зависимости от того, насколько эта должность ценится, человек может получать и 30 и 70 тысяч. У нас считается иногда, что это совершенно излишняя позиция, именно потому, что подыскиваются специалисты сразу "5 в 1", которые "заодно могут и безопасностью заняться".

- Могут ли удержать социальные пакеты специалистов в компаниях?

- "Удержать" здесь является неподходящим термином. Социальные пакеты могут служить средством мотивации. Как правило, предлагаются оплата телефонной связи, проезда, медицинских услуг. Есть прекрасные социальные пакеты, включающие, помимо стандартного набора, и фитнес, и лечение родственников, и детских отдых, но это в крупных компаниях, конечно, с участием иностранного капитала.

В наших компаниях дело обстоит проще, часто по принципу "либо/либо": либо проезд, либо телефон, например.

Для удержания специалистов нужно ставить грамотный процесс управления персоналом. У нас для этого не хватает квалификации. Помимо отдела кадров, должен существовать и отдел управления персоналом, который, в частности, будет заниматься построением мотивационных схем, внедрением корпоративной культуры и т.д.

Управление предприятием также не должно стоять на месте . Тех же инженеров, технологов, являющихся исполнителями, необходимо обеспечить заказами, на одних госзаказах предприятие далеко не продвинется.

Нужно повышать интерес к отечественной технике в целом, повышать качество этой продукции, и это уже роль государства.

А ведь как у нас бывает: например Самарский завод, где производят обои – огромное предприятие, выпускающее большое количество обоев, не всегда и востребованных. Часть линий сдается частным компаниям, которые берут, например, в аренду одну линию и печатают на тех же производственных мощностях обои по "эксклюзивной итальянской шелковой технологии".

- Куда "податься" вчерашнему выпускнику?

- На самом деле, выбор ограничен, если человек стремится работать именно по специальности. Потому что конечно, если не ограничиваться полученной специальностью, выбор огромен. Иногда даже можно окончить курсы и переквалифицироваться за 2 месяца. Можно устроиться лаборантом, младшим научным сотрудником, могут принять и на каком-то заводе (не на всех заводах и не всех), остаться в институтских лабораториях. Молодежь, конечно, неохотно идет в наши компании. Выпускники хотят устроиться в зарубежные компании, хотят в IT, в техподдержку, в интернет-компанию - для работы инженером техподдержки, инженером по сетям.

- Давайте затронем тему "рабочих кадров"...

- Рабочих как правило ищут "оптом", например, сразу 10 человек, в этом случае это будут люди от 35 до 45 лет. Среди рабочих кадров, к сожалению, остается и проблема с алкоголем. Ведь в большинстве случаев требуется семейный человек, без вредных привычек, здорово выглядящий.

Если мы говорим об инженере, как об определенном уникальном специалисте, то он должен иметь и достойный вид. Никто не хочет брать человека, от которого пахнет вредными привычками, хотя такие соискатели приходят и, несмотря на опыт работы, не воспринимаются работодателем.

У нас нет культуры прохождения собеседований. Деловой стиль одежды не всегда соискатели считают обязательным, и бывает проблематично устроить людей в иностранные компании. Складываются ситуации, когда начальник выходит и видит в коридоре человека без галстука, не в костюме. Возвращаясь, начальник сообщает секретарю, что с этим человеком, который не уважает место, в которое пришел, общаться не будет. Такой человек не нужен, так как в ряде компаний есть определенная корпоративная культура, в которую подобное поведение не вписывается. Мы, конечно, советуем соискателям, но не все воспринимают подобные советы и думают про себя: "а вдруг будет плохая погода, и хороший костюм испачкается".

- Можете ли вы привести удачный пример устройства на работу?

- Да, вот пример с российско-немецкой компанией, производящей крупное промышленное оборудование. Мы искали для нее инженера-конструктора. Со стороны компании были требования: 5 лет работы, высшее образование, хорошее знание английского, немецкого, зарплата от 100 тысяч. Поиск специалиста в данном случае, конечно дело не одного дня, не одной недели. И мы нашли выпускника МИФИ.

- Чем этот соискатель выделился среди других?

Самое главное – он был заинтересован в своей профессии. В свое время он поставил себе целью поступить в институт, закончить его и работать по выбранной специальности. Человек не ленился, например, искать программки, писать их самому, и это стремление к самореализации, конечно, бросается в глаза. Таких, к сожалению, не очень много – 3 человека на 10.

Такому человеку действительно интересна собственная работа. Он не зацикливается на названии должности, на окладе, который у соседа на 5000 больше. Он понимает, что успех также от него самого зависит.

Если инженер понимает, что от него в отрасли что-то зависит, и не будет полагаться на то, что где-то что-то сделают, а он только будет пользоваться плодами этого труда, то это уже может привести к успеху.

Вот этот молодой человек принес и разложил перед нами программы, которые позволяют сделать определенные расчеты. Также он смог продемонстрировать это и работодателю. Это очень большой плюс – когда человек может что-то привнести в компанию. У наших технических специалистов есть также проблема зажатости, когда человеку тяжело раскрыться в беседе с будущим руководителем. Он может что-то знать, но просто не сказать важные вещи. Активность, умение общаться, идущие с достойным резюме, всегда очень ценятся работодателями.

Будем надеяться что вот это понимание, что будущее во многом зависит он нас самих, а не только от компании-работодателя, от государства, позволит и нам с вами вести подобную беседу лет через 10 в более позитивном ключе.

Елизавета Раубе выражает благодарность Алексею Борзенкову (МАИ) и Ивану Гусеву (МАДИ) за помощь в подготовке ответов на вопросы.


Беседовала Елена Абашева (Портал машиностроения)

             
         Добавить в Google Reader  Читать в Яндекс Ленте
См. также:

Комментарии читателей


Инженер технолог
сообщение оставлено 15.11.2011 в 12:08
 

Согласен, молодежь боится идти на наши предприятия из-за малого количества перспектив и непрестижности работы. А простые рабочие нужны! вот тут основной дефицит...Менеджеров у нас хватает, а толковых токарей-слесарей нет.


Турта Виктор Григорьевич
сообщение оставлено 15.11.2011 в 20:07
 

ЦИТАТА:
"IT это конечно здорово, но, у нас к сожалению, люди с высшим инженерно-техническим образованием уходят, например в web-дизайн, создание и продвижение сайтов, где сразу заметны результаты труда, и где это все и оплачивается к тому же выше."

ЦИТАТА:
"- В наших компаниях хотят получить своего рода Левшу-мастера, специалиста "5 в 1": высшее образование, опыт работы, умение продать, оказать техническую поддержку и проконсультировать, и чтобы у подобного специалиста были не очень высокие ожидания по заработной плате. "

Я тоже 5 в одном.
И даже больше, т.к. только машиностроительных специальностей:
строгальщик, фрезеровщик, конструктор ДМ и СТО, оператор и технолог СЧПУ. Лет 20 машиностроительный стаж общий на различных оборонных предприятиях СССР и космической НПО "ЭНЕРГИЯ" им. академика С.П. Королева.
Плюс более 25 лет стаж программиста и преподавателя ИТ.
Плюс лет 10 стаж веб мастера и знание большинства современных веб технологий и языков.
Все это я набирал специально, для реализации лишь одной цели, выбранной более 30 лет назад: создания промышленного искусственного интеллекта. Такой багаж знаний, просто не досягаемый для других, даже на западе (про РФ и говорить нечего) позволяет мне, хоть и медленно, даже в условиях РФ, двигаться вперед в реализации моего проекта СПИ.
Так вот!
Человек, умеющий создавать сайты, никогда не пойдет на завод!
Потму что в прошлый кризис, это была пожалуй единственная область, которая не стагнировала, а развивалась.
Потому что зарабатывать в Сети - это особый кайф, который не променяешь ни на какую другую сферу деятельности.
- не надо вставать утром и спешить, чтобы не опоздать на транспорт
- не надо отчитываться перед начальником и выполнять его поручения,
или продавать кому то свою продукцию (хотя сайты продают)
-доход целиком и полностью зависит от вложенного труда
-это творческая работа, требующая больших знаний и пытливого ума.
-эта работа позволяет тебе геграфически находиться в любой точке планеты и иметь там доход, да и вообще отказаться от собственности: жилья, машины и проч., если имеется соответствующий доход, для обеспечения комфортного бомжевания:-)
В Сети сегодня делаются все крупнейшие состояния. По этому я отлично понимаю молодых людей, хотя мне 56 лет.
Недавно я создал для себя инструмент, позволяющий мне моментально
получать из текста многостраничные сайты с кодамии партнерок. Даже из техологического процесса обработки детали создал ради интереса сайт, который зарабатывает и продумываю еще одну идею, как создать саморазвивающийся доходный ресурс.
Тем не менее я весной устроился на работу, где реализую свой проект СПИ и с недавнего времени уже готовлю УП для СЧПУ с помощью СПИ.
Хотя платят действительно мало и с задержками.
Но ведь какая собственность интеллектуальная рождается...
Почему то у нас очень плохо понимают в стране, что же
это такое. А зря. Стратегов у нас нет, иначе многие бюджетные расходы бы пересмотрели, если бы учитывали тенденции в развитии цивилизации. В 2000г. сохранил для себя прогнозы ученых развития цивилизации. Немцы в частности спрогнозировали, что к 2014-2016г.
армия ЕС будет состоять в основном из компьюторщиков.




Роман Вещук
сообщение оставлено 19.11.2011 в 23:53
 

Виктор!на такого человека как Вы не стыдно ровняться! Большое спасибо Елизавете за честные ответы на интересные вопросы


Турта Виктор Григорьевич
сообщение оставлено 20.11.2011 в 15:51
 

Спасибо Роман!
Только вот по повода заголовка еще хотелось бы высказаться.

ЦИТАТА:
"Елизавета Раубе: будущее во многом зависит от нас самих, а не только от компании-работодателя или от государства"
Я думаю, что сейчас все зависят от конкретных личностей, как это было
после ВОВ, когда американцы испытали атомную бомбу.
Тогда все зависили от Королева, Курчатова, Келдыша и др. ученых.

Вот если здесь опубликована не утка:
http://www.sovross.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=589425
то ситуация просто катастрофическая.

Не которые цитаты из статьи:
ЦИТАТА:
"Степень износа основных фондов, в %. Официально: 48,8%. Фактически: 75,4%. Если Бог хочет наказать человека, отнимает разум. Похоже, с российской властью это уже произошло. Какое может быть вступление во Всемирную торговую организацию (ВТО), когда износ основных фондов составляет 3/4? Для экспорта сырья ВТО не требуется, а больше экспортировать пока нечего. Остатки отечественного производства будут добиты. Полным господином в стране станет транснациональный капитал. Впрочем, почему станет?
Доля иностранного капитала в экономике России, в %:
– в целом. Официально: 20%. Фактически: 75%"

На этом ресурсе пишут, что англичане сознательно на гос. уровне
провели деиндустриализацию страны, или что то в этом роде, стремясь
сделать свою страну центром высоких технологий.
То что РФ проиграет китайцам и индусам даже внутренний рынок машиностроения, это можно не сомневаться.
Но у России есть все шансы стать просто колонией запада.
Даже при наличии ЯО и армии. У СССР разьве этого не было?
Молодым!
Если ходите на завод, то все свободное время посвящайте
Интернет. И по меньше ТВ и развлекалочек разных. Просто жрите информацию касающуюся Сети.
Не тратьте время на разговоры в соц. сетях, а старайтесь создать свой уникальный ресурс.
Мир уже принадлежит кибер лордам и это будет только усиливаться.
Тонна руды, стоит в 1000 раз меньше тонны стали
Тонна стали в 1000 раз меньше тонны автомобиля
Тонна автомобиля в 1000 раз меньше тонны самолета
Тонна самолета в 1000 раз меньше тонны микропроцессоров.
А еще есть софт. И именно на нем создаются сегодня крупнейшие состояния. И на смену ему идет интеллектуальный софт.
Там выработка на одного работающего просто будет чудовищной!
Это настоящие приложения-убийцы. Они перекроят всю экономическую карту планеты.
И никто не может это остановить! Такова логика развития цивилизации.
У РФ с ее сырьевой экономикой и не конкурентоспособной индустрией, нет никаких шансов противостоять этому.
Как сказал компьютерный гуру из США, кто выиграет борьбу за кибер пространство, тот выиграет и 3-ю мировоую войну.


Агапова Ирина
сообщение оставлено 20.11.2011 в 21:38
 

Виктор пишет: На этом ресурсе пишут, что англичане сознательно на гос. уровне провели деиндустриализацию страны, или что то в этом роде, стремясь сделать свою страну центром высоких технологи. Англичане просто и без таких ужасных подробностей весомый процент дохода государства пускают на науку и исследования, финансируют разработки и так делает не только Англия, я замечу! Страны Европейского Сообщества вобщем. По-этому действительно, Как пишет Елизавета Раубе, бегут от нас в ЭТИ страны ученые чтобы иметь возможность работать и, как постоянно упоминается в интервью "воочию видеть результаты своих трудов". А по поводу сети и it...Виктор, с таким фанатизмом это может стать той же "атомной бомбой" с плачевными последствиями.


Спасибо Автору
сообщение оставлено 21.11.2011 в 0:15
 

Елизавета ! Спасибо за статью - интересно. Сейчас сам ищу работу в данной области и частенько сталкивался с тем, что я и работодатель (на деле кадровик или линейный менеджер) может и шарят в управлении, но о нуждах и трудностях ищущего работу инженера (конструктора в моём случае) ничего не знают и на встречу идти не хотят. Интересно было бы узнать вообще как людям нашей специфики готовиться к собеседованию и как вести переговоры с работодателем? И если ли смысл устраиваться через кадровые агентства?


Константинов В
сообщение оставлено 22.11.2011 в 13:14
 

У нас нас предприятий.И невозможно устроиться на работу, особенно, если тебе за 50. Хотя все воют что нет специалистов. Надо менять власть,иначе нам конец.Куда вот податься в 50 лет с более чем 25летним стажем ?


Опубликуйте свой комментарий

Фамилия:*
Имя:*
Отчество:
E-mail:
Ваш комментарий:
Отправить >>
Подписка на почтовую рассылку
Для подписки на почтовую рассылку Вам необходимо войти или зарегистрироваться.

Последний выпуск


 Машиностроение в России   |   Машиностроение в мире   |   Технологии и методики   |   Программные и технические решения   |   Технологии будущего   |   Интервью   |   Опросы    |   Мнения пользователей 
© 2020 Портал машиностроения