Еще пару лет назад для большинства уралмашевцев слова "бережливое производство", "Lean production", "5S" не таили в себе никакого смысла. Теперь о японской системе организации производства знают все, и очень многие непосредственно вовлечены в процесс ее внедрения. Проект "Бережливое производство "Уралмашзавод" был запущен весной 2006 г.

Анатолий Тарнаев, директор по развитию и качеству ОАО "Уралмашзавод": "Началу работы предшествовало изучение основных методов и инструментов бережливого производства. Обучение топ-менеджеров Уралмашзавода проводили "Центр Оргпром", CBSD и др. При реализации проекта необходимо было учитывать особенности единичного производства, определить техническую возможность создания потока единичных изделий, который предполагает "Lean production". Так как новый тип мышления категориями потока противоречит устоявшимся понятиям, привычным подходам к управлению, необходимо было менять отношение к делу как рабочих, так и руководителей, проводить обучение и пропаганду "бережливого производства".

"Сначала люди не верили, что процесс изменений продвинется дальше разговоров, – рассказывает Анатолий Тарнаев. – Они смеялись: так, как сейчас, было всегда и еще сто лет будет. Например, стоит годами станок с мелкой неполадкой, из-за которой все вокруг засыпается стружкой, и персонал уверен, что эта ситуация дана навсегда. Но когда мы за один день исправили изъян, прибив в нужном месте две дощечки, рабочие стали относиться к "бережливому производству" с некоторым уважением".

По мнению Анатолию Тарнаева, бережливое производство на сегодня – один из самых эффективных способов поднять конкурентоспособность машиностроительных предприятий, а также компаний в других отраслях. "Трудно переоценить возможность обменяться опытом освоения Лин с коллегами с других заводов, - заявляет он. - Обучаться на собственных ошибках – труд долгий и неблагодарный. И Российский Лин Форум – уникальный шанс объединить усилия в деле роста национальной экономики".