В корпорации "СИБУР – Русские шины" состоялся штурм-прорыв

На одном из предприятий корпорации "СИБУР – Русские шины" прошел очередной этап совершенствования в рамках Программы повышения эффективности работы предприятия – Штурм–прорыв.

Группа, состоящая из руководителей производственных подразделений, ПДО, работников экономических служб, представителей ремонтных подразделений, начальников отделов и цехов, их замов и мастеров, в течение пяти дней принимала участие в этом очень интересном и насыщенном мероприятии, направленном на решение конкретных проблем повышения эффективности производства шин 15,5-38 Ф-2 АД. Эти шины предназначен для тракторов "Беларусь" и применяются преимущественно в сельском хозяйстве.

В ходе штурм-прорыва команде предстояло решить несколько достаточно серьёзных задач. Это и текущая производительность участка вулканизации, которая не позволяла просто так достичь уровня выпуска шин в соответствии с поставленными руководством компании целями; и несбалансированность производства, когда смежные участки зачастую работали вразнобой, создавая проблемы, заторы и простои оборудования и персонала. Много проблем вызывала нестабильная работа оборудования, частые его поломки. Кроме того, руководство беспокоили нередко возникающие дефекты продукции, которые приходилось устранять, чтобы не допустить выхода некачественной продукции за ворота предприятия.

Руководство компании и собранная межфункциональная команда подошли к решению проблем системно. Штурм–прорыв стал четвёртым по счёту мероприятием в Холдинге. Но работы по непрерывному совершенствованию начались значительно раньше, когда специалисты "Центра Оргпром" по просьбе компании провели на предприятии аттестацию резервов повышения эффективности производства.

Михаил Чулкин, ведущий тренер "Центра Оргпром": "В ходе этой аттестации нами был изучен обширный круг аспектов, характеризующих состояние производственной системы предприятия. Были проведены анкетирование работников компании, анализ философских аспектов корпоративной культуры, оценка уровня применения инструментов Лин в компании. Также в ходе аттестации были измерены скрытые потери в операционной деятельности, имеющие место в потоке создания ценности по продуктовой линейке сельхозшин. Уже тогда стала вырисовываться картина, обозначились проблемные места, характеризующиеся низкой пропускной способностью, наличием запасов, простоев, поломок оборудования".

Но окончательное решение о выборе самого необходимого места для начала активной практической деятельности по улучшениям было принято после того, как команда работников компании под руководством тренеров Центра Оргпром составила карты текущего и будущего состояния потока изготовления сельхозшин. Как раз картирование позволило сделать точную инструментальную оценку величины потерь, масштабы потенциала улучшения, выбрать конкретное место приложения усилий.

В течение пяти дней штурм-прорыва команда вместе с тренером занималась хронометражом, фото- и видеосъёмкой процессов, проводила мозговые штурмы по выработке решений проблем.

Затем участники команды готовили стандартные операционные карты, обучали персонал, выполняли ревизию оборудования. После всех приготовлений был проведены несколько экспериментов, которые наглядно подтвердили верность принятых решений и предложенных идей.

В ходе мероприятия было выявлено 82 проблемы, рассмотрено 161 предложение по улучшению, отобрано к немедленной реализации 32 предложения, предложено к дальнейшему внедрению 40 предложений.

В итоге мероприятия была выявлена возможность дополнительного выпуска продукции, что позволит достичь экономического эффекта 8,3 млн. руб. в год, и это только по выбранной продуктовой линейке, которая составляет небольшую часть от всего выпуска! При условии дальнейшего распространения улучшений на производство сельскохозяйственных шин экономический эффект по всему ассортименту продукции может составить более 40 млн. руб. в год.

Источник информации
Портал машиностроения
Опубликовано 18.05.2007