Желание компании "АВТОВAЗ" оптимизировать производство с учетом принципов Лин (бережливое производство), вылилось в первые результаты. Теперь уже можно сказать, что первый Штурм прорыв, прошедший на механосборочном производстве завершился успешно. Основная задача штурма - за короткое время провести изменения на небольшом участке. Дать людям возможность своими руками сделать то, что раньше казалось невозможным, поверить в свои силы и увидеть в действии инструменты, способные вывести привычные операции на более высокий уровень эффективности.
В рабочую группу вошли руководители цеха "Мотор – 4", на одном из участков которого, должна была проходить основная часть работы, а также сотрудники ремонтной службы и экономисты подразделения. Наставниками выступили президент компании Lean Plus Майкл Вэйдер (США) и тренер Центра Огрпром Михаил Чулкин. У группы было всего пять дней для того чтобы определить проблемные участки и привести их к видимым улучшениям.
В качестве участка прорыва была выбрана линия производства блока цилиндров. В перспективе руководством поставлена задача увеличить выпуск этой детали на 25% без серьёзных вложений в оборудование.
Блок цилиндров
За 5 дней рабочей группой было обнаружено 120 проблем, 55 из них были устранены в ходе работы. Разработано 77 мероприятий по улучшению работы линии, 11 из них были сразу реализованы. Время переналадки сверлильного оборудования сокращено с 10 до 5 минут – практически вдвое. Только это улучшение дает дополнительно 431 час работы линии в год и увеличивает ее производительность на 9%, а это около 20 000 единиц продукции или 820 000 рублей, учитывая, что таких линий в цехе больше 30, это отличный результат.
На презентации результатов руководству "АВТОВАЗа" Майкл Вэйдер сказал: "В процессе работы мы увидели много проблем, но это не означает, что их нельзя решить. И результаты, полученные группой - подтверждение моих слов. Никто не хочет слушать плохие новости, но нельзя отворачиваться от проблем, их нужно и можно решать. Для этого необходимо только захотеть изменить свое отношение к тому, что вы делаете".
Если во время презентации многие руководители скептически смотрели на полученные результаты, то после посещения цеха, от которого, к слову, никто не отказался, скепсиса заметно поубавилось. Появились вопросы касательно дальнейших действий и развития успеха.
"Штурм прорыв" на механосборочном производстве - первый из трех запланированных в декабре этого года в рамках крупномасштабной программы "Бережливое производство", разворачиваемой на "АВТОВАЗе" . Первый успех - это хороший пример и дополнительный стимул идти по пути непрерывных улучшений для всей компании.
Начало положено, дело за малым: не останавливаться и не сбиться с пути! Дорогу осилит идущий!
Справка
Волжский автозавод - один из ведущих автопроизводителей России.
Только в первом полугодии текущего года АвтоВаз увеличил продажи своих автомобилей на 9,4% по сравнению с аналогичным периодом 2005 года. За 6 месяцев 2006 года Волжский автозавод реализовал более 300 000 машин.
Центр Оргпром (www.orgprom.ru) – ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Уралмашзавод, Кондитерская фабрика "1 Мая", Уралсвязьинформ и другие компании России и ближнего зарубежья. Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.
