С 11 по 15 сентября 2006 года в ЭПО "Сигнал" (г. Энгельс) прошел первый тренинг команды будущих экспертов Лин. Он дал старт программе преобразований производственной системы предприятия на основе принципов бережливого производства.

Решение о запуске программы было принято руководством компании после вводного управленческого тренинга, когда с помощью тренеров  Центра ОргПром руководители предприятия и сотрудники отделов познакомились с основами этого эффективного подхода.

Буквально на днях работники ЭПО "Сигнал" отметили юбилей. Их родному заводу исполнилось 55 лет. "Это очень знаменательно, что практически совпали две такие значимые даты: юбилей завода и старт программы преобразований, - отметил в начале мероприятия генеральный директор компании Александр Никонов. - Предстоит многое сделать, многое преодолеть. Задачи перед предприятием стоят очень серьёзные, путь предстоит нелёгкий… Но альтернативы повышению операционной эффективности, если мы стремимся к лидерству на рынке – нет. Всё только начинается".

Три дня участники вместе с тренерами Центра ОргПром знакомились с системой, философией и инструментами Лин, проводили исследования в Гемба, занимались вопросами командообразования, мотивации.

В ходе тренинга были проведены два раунда деловой игры. Менеджеры получили возможность оценить существующие (подлежащие улучшению) процессы, смоделированные в игровом формате, с точки зрения содержания потерь и проблем. После изучения теории, во втором раунде, участники выработали и реализовали предложения, которые позволили значительно сократить время процесса. Как сказал один из участников, "самый главный результат в том, что мы увидели возможность и пути улучшения процессов на принципах бережливого производства".

После тренинга будущих экспертов в течение двух дней прошел вводный тренинг для линейных руководителей завода. Руководство компании сделало верный шаг, уже в самом начале программы подумав о своевременном вовлечении начальников и зам. начальников цехов. Именно на старте программы столь важна поддержка в каждом цехе, ведь без этого очень трудно будет преодолеть силу привычки работников, и особенно важно здесь понимание и участие руководства подразделений.