Техмаш провел семинар по бережливому производству

Не случайно местом проведения семинара был выбран центр подготовки кадров POZIS. Комплексная программа "бережливого производства" действует в компании с 2007 года.  А в 2009 году в целях развития производственной системы было образовано Управление по оптимизации бизнес-процессов и технологии производства.

На этот раз специалисты обучались в рамках семинара по программе дополнительного профессионального образования "Управление проектами развития производственной системы промышленного предприятия".

Сотрудники предприятий узнали больше об инструментах производственной системы, эффекте внедрения бережливого производства и его влиянии на экономику. Поработали с постановкой целей и задач, а также изучили структуру управления проектами и этапы их внедрения.

"Бережливое производство" в современных условиях — это действенный инструмент повышения конкурентоспособности продукции, эффективности производства. Поэтому у нас на POZIS мы все вовлечены в процесс совершенствования производственной системы", — подчеркнул во время встречи с участниками обучения генеральный директор компании Радик Хасанов.

Важной составляющей обучения стали занятия по формированию команды проекта, вовлеченность персонала и его мотивация.

"Сейчас многие не верят в эффективность внедрения "бережливого производства", многие предприятия даже не знают, что это такое. Но благодаря семинарам, которые проводит компания "ПОЗиС", мы не только в теории, но и на практике видим, что это действительно работает и имеет эффективный результат в экономии затрат", — отметил помощник генерального директора по внедрению инструментов бережливого производства АО "Машиностроительный завод "Штамп" Дмитрий Рац.

"Это уникальная возможность увидеть изнутри, как на вашем предприятии внедрено и функционирует "бережливое производство", какие от этого положительные результаты", — поделилась впечатлениями и.о. заместителя генерального директора по качеству, начальника технического контроля АО "Брянский химический завод им. 50-летия СССР" Марина Мазепа.

Освоив методику "бережливого производства", руководителям среднего звена и специалистам будет проще решать основные задачи: минимизировать затраты, не снижая при этом уровень качества конечного продукта, ускорить производственный процесс.

"Одно из основных условий успешной реализации внедрения бережливого производства — вовлеченность высшего руководства предприятия, которое смогло донести до каждого сотрудника необходимость процесса постоянных улучшений. Силами специалистов по бережливому производству удалось построить и отладить систему, которая непосредственно на рабочих местах показала пользу применения Lean-технологий.  Сотрудники восприняли идею и сейчас можно увидеть личное участие каждого. Несомненно, когда идет командная работа, эффективность процесса повышается", – рассказал начальник отдела развития производственных систем и бережливого производства АО "Новосибирский завод искусственного волокна" Евгений Фролов.

По итогам обучения специалисты предприятий получили удостоверения государственного образца о прохождении курса.

Источник информации
Компании
Опубликовано 09.07.2019