На производстве холодильников АО "ПОЗиС" продолжается экспериментальный проект "TWI. Обучение в промышленности"

На "Заводе имени Серго" (АО "ПОЗиС", Концерн "Техмаш" Госкорпорации Ростех) в Зеленодольске прошел очередной, второй этап проекта TWI.

TWI (Training Within Industry) ¬– комплексная программа производственного обучения на рабочем месте, направленная на повышение производительности труда и повышение качества продукции. Именно она зачастую является недостающим звеном в системе менеджмента, которое делает всю производственную цепочку крепкой и надежной, позволяет быстро и качественно готовить высококвалифицированный персонал, предотвращать потерю уникальных навыков и обеспечить кадровую безопасность, независимость от дефицита рабочей силы на рынке труда.

Обучение проводит генеральный директор “Национального центра производительности" Сергей Смирнов в рамках программы "Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан". На первом этапе обучения - в сентябре – руководители ознакомились с сутью системы TWI, которая сейчас является стандартом промышленного обучения в Toyota и с успехом используется в российских компаниях ("Татнефть", "РЕМИТ", "Монделиз" и др.).

Вторым этапом программы стал базовый курс и подготовка внутренних тренеров. То есть тех, кто будет готовить наставников внутри предприятия.

К системе TWI руководители АО "ПОЗиС" обратились для того, чтобы помочь быстро войти в профессию вновь прибывшим и меняющим специальность работникам. Методика TWI универсальна и применима на любом производстве, в любой отрасли и в любом процессе, которых в компании "ПОЗиС" множество.

Экспериментальный проект по TWI в ближайшее время будет развернут на производстве холодильников.

Как сообщил Сергей Смирнов, обычные результаты компаний - партнеров "Центра повышения производительности", использующих TWI в России, такие:
- Сокращение брака – до 0.
- Сокращение времени ремонта – на 40 %.
- Сокращение времени аварийного простоя – в 4 раза.
- Рост квалификации сотрудников – с 20 до 70 %.
- Сокращение срока ввода в профессию – в 2-6 раз.
- Рост производительности труда – на 25%.
- Повышение лояльности – сотрудников и клиентов на 60 %.
Источник информации
Пресс-служба "Национального центра производительности"
Опубликовано 30.10.2018