С 8 по 11 декабря пройдет тренинг-практикум "Штурм-прорыв: Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация", где ведущий тренер-консультант ГК "Оргпром" Александр Кряжев раскроет секреты эффективной командной работы, направленной на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессах.

Чтобы удерживать и укреплять позиции на рынке, руководителям предприятий часто приходится принимать оперативные решения, которые не всегда приводят к желаемой цели. Избежать ошибок и увеличить эффективность своих действий лидерам зарубежных компаний уже много лет помогает метод "Штурм-прорыва". Знание и владение данным инструментом позволяет в сжатые сроки решать сложные проблемы, выстраивать работу компании в соответствии со внешними условиями и требованиями экономической ситуации.

Овладеть данным инструментом можно, посетив тренинг-практикум "Штурм-прорыв: Организация рабочих место по системе 5S. Стандартизация", который пройдет в Подмосковье с 8 по 11 декабря. Проводит обучение директор по развитию практики ГК "Оргпром", ведущий тренер-консультант с девятилетним опытом работы в области повышения эффективности (TPS, кайдзен, бережливое производство, управление проектами) Александр Кряжев. Среди предприятий-клиентов Александра: "Уральский завод гражданской авиации", "Пивоваренная компания "Балтика", "Федеральная пассажирская компания", "ТМХ Вагоностроение", он провел десятки консалтинговых и обучающих проектов на предприятиях России и Республики Казахстан.

70% тренинга "Штурм-прорыв" посвящено отработке практических навыков и реализации выработанного участниками плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации. Применять полученные знания участники будут на "Ступинском машиностроительном производственном предприятии" (СМПП), входящего в Холдинг "Вертолеты России". Сегодня СМПП располагает квалифицированным кадровым составом и уникальным набором оборудования для производства агрегатов для большинства российских вертолетов, включая гражданские и военные модели.

Ольга Силантьева, руководитель департамента повышения эффективности АО "Вертолёты России": "В СМПП технологии и инструменты бережливого производства применяются с 2011 года. За это время были реализованы различные проекты, самыми значимыми из которых стали преобразования на участке производства и сборки автоматов-перекоса, а также проект на участке высокопроизводительного оборудования. На сегодняшний день перед СМПП стоит задача дальнейшей оптимизации процессов, именно поэтому мы решили принять участие и провести на своем предприятии тренинг-практикум "Штурм-прорыв: Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация". Мы не первый год работаем с ГК "Оргпром" и знаем, что именно данная консалтинговая компания имеет большой опят в проведении подобным обучающих программ, которые приносят интересные результаты".

За четыре дня обучения участники научатся самостоятельно организовывать и проводить "Штурм-прорывы", получат видимые изменения и улучшения процесса, а также найдут решение реально-существующей проблемы в пилотной зоне проекта. В рамках тренинга-практикума участники узнают самое главное – условия успешного проведения "Штурм-прорыва". Подробно изучить их можно только в рамках обучения, но сейчас мы готовы немного приоткрыть завесу тайны.

Итак, успешный "Штурм-прорыв" строится из 5 основных элементов. Первый – создание эффективных рабочих команд. Не каждый сотрудник может стать членом такой команды. Но как осуществить отбор, и кто приведет команду к успеху? Второй элемент – правила работы команды. Как игра без правил не выявит победителя, так и "Штурм-прорыв" не принесет результатов, если не все участники примут и будут соблюдать обязательные условия. Третий – инструменты и методы "Штурм-прорыва". Знать данные инструменты – это лишь половина успеха. Уметь качественно и эффективно применять их, вот истинное мастерство! Четвертый – алгоритм работы. Невозможно сначала поставить пирог в печь, и лишь затем замесить тесто. Алгоритм – это один из важнейших элементов "Штурм-прорыва", который позволяет из раза в раз приводить рабочую группу к эффективным решениям. Пятый элемент – методы сбора данных процесса.

Подробнее узнать о программе обучения и зарегистрироваться вы можете, посетив страницу мероприятия, или позвонив по телефону 8-800-2000-915 (вн. 1025, 1018).