С 28 по 30 января в Курске на ОАО "Авиаавтоматика" им. В.В. Тарасова" пройдет практикум ведущего тренера-консультанта ГК "Оргпром" Николая Гудза, посвященный современным подходам управления запасами на предприятии.

Тренинг ориентирован на руководителей и специалистов служб по закупкам, по внутренней логистике предприятий, не линейных руководителей производственных участков, на сотрудников экономических служб, отвечающих за расчёт нормативов и контроль незавершенного производства и товарно-материальных ценностей.

Актуальность рассматриваемых вопросов обусловлена тем, что ключевым направлением для повышения операционной эффективности для дискретных производств является сокращение незавершенного производства в потоке, ускорение самого процесса изготовления продукции за счет ритмичного обеспечения всех переделов всеми необходимыми материалами и комплектующими. Эффективная организация внутризаводской логистики является одним из ключевых элементов построения гибкого потока создания ценности на принципах Точно-вовремя (Just in Time). При этом в рамках курса будут рассматриваться общие подходы к организации эффективного складского хозяйства, которое бы обеспечивало быстрое удовлетворение потребностей в комплектации и хранении как внутренних, так и внешних клиентов.

Помимо вопросов организации эффективной логистики курс затрагивает вопросы применимости в российской действительности широко известной методики Лин-учета. Данный вид учета направлен на поддержания непрерывности реализации проектов повышения операционной эффективности. Лин-учет, являясь существенным инструментом управленческого учета, обеспечивает создание единого учетно-информационного пространства для оценки состояния и параметров потока создания ценности, адекватную оценку эффективности от реализации проектов ("парадокс с НЗП" известен многим, когда сокращение запасов в потоке приводит к уменьшению активов по бухгалтерскому балансу)

Таким образом, три дня тренинга практикума "Комплексное управление запасами" обеспечат участникам понимание современных подходов и моделей по организации внутризаводской логистики, а также применения инструментов Лин-учета для повышения качества управления потоками создания ценности. При этом методологические аспекты будут подкрепляться практическими расчетами и проверкой эффективности тех или иных моделей в рамках деловых имитаций.