Группа НЛМК объявляет о новом этапе развития с началом реализации "Стратегии 2017"

НЛМК "Стратегия 2017" предусматривает общий объем инвестиций в размере 1,6 млрд долларов и получение Группой дополнительных доходов в размере $1,0[1] млрд в год. Стратегия нацелена на раскрытие внутреннего потенциала компании за счет повышения операционной эффективности производственной цепочки, усиления вертикальной интеграции в ключевых видах сырья, роста продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, а также продолжения программ в области защиты окружающей среды, промышленной безопасности и развития человеческого капитала.

Группа продолжит придерживаться консервативной финансовой политики, нацеленной на дальнейшее снижение долговой нагрузки и финансирование инвестиционных проектов за счет внутреннего денежного потока. Благодаря такому подходу, Группа планирует достичь соотношения "Чистый долг/EBITDA" в размере 1,0x.

Помимо этого, Группа НЛМК намерена выплачивать акционерам не менее 20% чистой прибыли по ОПБУ США и сохранить средний уровень дивидендных выплат 30% чистой прибыли в течение 5 лет.

Президент и CEO Группы НЛМК Олег Багрин так прокомментировал это событие:

"С утверждением "Стратегии 2017" для НЛМК начинается новый этап развития. В прошлом мы неизменно достигали поставленных целей и полагаем, что новая стратегия позволит нам укрепить наше лидирующее положение в отрасли.

За последние 10 лет мы инвестировали 11 млрд долларов, удвоив масштабы бизнеса. Теперь наша задача – использовать потенциал созданной платформы для обеспечения дальнейшего роста и создания акционерной стоимости.

"Стратегия 2017" имеет модульную структуру, включающую целый ряд проектов на всех производственных площадках. Мы собираемся кардинально улучшить операционную эффективность Группы и качество наших бизнес-процессов, а также повысить самообеспеченность основными видами сырья. Кроме того, мы работаем над укреплением наших позиций на ключевых рынках за счет более эффективного использования новых и модернизированных производственных мощностей.

Успешность реализации стратегии обеспечивается не только программами по повышению эффективности, запущенными в каждом дивизионе (Производственная Система НЛМК), но и за счет реализации более сотни инвестиционных проектов с высокими требованиями к возврату на вложенные средства. Сочетание операционных и инвестиционных мер должно обеспечить устойчивое развитие Группы при различных условиях рынка. Внедрение Производственной Системы НЛМК уже обеспечило в 2013 году положительный эффект в размере $235 млн по сравнению с уровнем 2012 года.

Особое внимание в новой стратегии уделяется промышленной безопасности, устойчивому развитию и повышению качества человеческого капитала Группы. Эти аспекты играют решающую роль в обеспечении лидерства в долгосрочной перспективе.

Сегодня мы представляем "Стратегию 2017" инвестиционному сообществу и рады возможности более подробно рассказать о наших планах".

Цели "Стратегии 2017":

1. Лидерство по эффективности производства

· 100% внедрение Производственной системы НЛМК
· Целевой уровень чистого дохода – $330 млн в год

2. Ресурсная база мирового класса

· 100% самообеспеченность железорудным сырьем с гибкой структурой шихты (окатыши, агломерат, аглоруда)
· Снижение потребления дорогостоящих видов ресурсов
· Целевой уровень чистого дохода – $480 млн в год

3. Лидерство на стратегических рынках

· Рост продаж стальной продукции до 16,3 млн тонн против 14,9 млн тонн в 2013 году
· Рост доли продукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме продаж до40% против 35% в 2013 году
· Рост продаж на внутреннем рынке до 45% против 39% в 2013 году
· Целевой уровень чистого дохода – $190 млн в год

4. Лидерство в области устойчивого развития и безопасности

· Систематическая минимизация воздействия на окружающую среду
· Полное соответствие производственных процессов стандартам в области охраны труда и промышленной безопасности
· Отраслевое лидерство по производительности труда, подкрепленное мотивированным, вовлеченным персоналом
Источник информации
Отрасли
Компании
Опубликовано 10.02.2014