С 1 февраля в дивизионе "Северсталь Российская сталь" ОАО "Северсталь" начнется переход на новую структуру управления. Она позволит сократить количество уровней управления, снизить административные расходы и повысить эффективность производственной деятельности.

В рамках новой структуры создана дирекция по планированию и снабжению производства. Среди ее ключевых задач – планирование производства, обеспечение материалами и сырьем, снижение запасов. Технологическая экспертиза и развитие новых видов продукции, реализация инвестиционных проектов станут задачами технической дирекции.

Значительные изменения коснутся производственных подразделений. Для эффективного управления производством образуется пять сегментов: производство чугуна, производство стали, производство плоского проката, производство сортового проката (включая ЗАО "Северсталь – Сортовой завод Балаково), производство трубного проката. Их руководители будут напрямую подчиняться генеральному директору дивизиона.

"Мы переходим на новую – более "плоскую" — структуру управления, подразделения которой возглавят грамотные руководители. Все они начинали свой путь в нашей компании с рабочих профессий, сегодня имеют большой управленческий опыт. Это позволит им оперативно реагировать на все вызовы, правильно принимать решения и работать единой командой на общие цели, которые сейчас стоят перед дивизионом, — отметил генеральный директор дивизиона "Северсталь Российская сталь" Сергей Торопов.