18 июня в ОАО "Атомэнергомаш" состоялся первый День информирования.

Это новый инструмент коммуникации, внедренный Госкорпорацией "Росатом", который ставит целью с помощью прямого общения донести до персонала наиболее значимую и актуальную информацию об отрасли, а также получить "обратную связь" от работников каждого предприятия. В ходе нынешнего Дня информирования состоялся показ интервью Генерального директора Госкорпорации Сергея Кириенко, где были подведены итоги 2011 года для отрасли и определены приоритеты на 2012 год.

Перед работниками холдинга выступил Генеральный директор ОАО "Атомэнергомаш" Андрей Никипелов. Ключевой темой выступления Андрея Никипелова стала программа интеграции холдинга.

- Стартовав в 2008 году с двух активов, на сегодняшний день "Атомэнергомаш" объединяет более 50 компаний в 5 регионах России и за рубежом, - отметил Андрей Никипелов. - Мы стали вертикально интегрированной компанией полного цикла: начиная от проектирования и конструирования, производства металлургических заготовок и заканчивая выпуском комплектного оборудования. Мы реализуем проекты не только в атомной отрасли, но, также и в тепловой и в альтернативной энергетике, газонефтехимии.

В итоге, только за 2011 год выручка ОАО "Атомэнергомаш" составила более 50 млрд. руб. выручки, что 5 раз больше по сравнению с 2007-2008 гг. Объем портфеля заказов достиг 90 млрд. руб. При этом общая стоимость договоров в 2011 г. выросла на 21%.

В планах руководства машиностроительного холдинга на 2012 г. - развитие индийского проекта, который должен сопровождать весь план выхода Госкорпорации по строительству станции на индийском рынке. Также будет продолжена экспансия на рынок ветроэнергетики. В планах руководства ОАО "Атомэнергомаш" на 2012 год – приобретение технологического партнера по производству ветротурбин и освоение безредукторных технологий.

- Мы приняли в начале года решение, что вся деятельность по ветроэнергетике будет передаваться в специально созданную для этого компанию "ВетроОГК", куда сейчас мы переводим весь персонал, который занимался тематикой ветроэнергетики, - сообщил Андрей Никипелов.

Также "Атомэнергомаш" продолжит развитие сервисного направления.

- По нашему стратегическому плану к 2016 году сервис должен давать нам не менее 10% выручки. Мы здесь находимся в самом начале пути, - отметил Андрей Никипелов. - Задача для нас сложная, амбициозная, предстоит сделать еще очень многое.

- Одна из важнейших целей – это дальнейшая интеграция наших предприятий в атомную отрасль, машиностроительный дивизион Госкорпорации, - считает Андрей Никипелов. - В этом году мы стартуем с рядом инициатив, которые будут состоять не только в том, что мы будем иметь единый корпоративный стиль, но и должны осознать себя единым холдингом с единой целью, единой ответственностью и общими задачами. Считаю, что программа интеграции очень важна и начнем мы ее скоро, - добавил он.

Главными целями программы интеграции являются: интеграция предприятий в атомную отрасль и машиностроительный дивизион, укрепление корпоративного контура, формирование единой системы управления холдингом, внедрение единой корпоративной культуры, формирование единого информационного пространства, повышение вовлеченности и мотивации персонала, а также формирование корпоративной идентичности.

- У программы интеграции очень серьезные цели, - заметила в своем выступлении директор по управлению персоналом ОАО Атомэнергомаш Ксения Сухотина. - Мы должны выйти из нее единым глобальным холдингом. Данная программа будет происходить на постоянной основе, ежегодно пополняться новыми процессами, новыми мероприятиями. Наша главная задача как управляющей компании – задавать правильный тон, строить такую систему координат, которая позволит нам управлять этим процессом.

Третий блок представлял собой ответы на вопросы сотрудников компании, которые охватывали самый широкий круг тем от создания управленческой конкуренции, программ по сокращению сроков выхода готовой продукции до вопросов о повышении заработной платы.