АНО "Институт "Оргпром" проводит тренинг-практикум "ШТУРМ-ПРОРЫВ"

orgprom Штурм-прорыв (ШП) это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе. В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые стандарты.

ШП помогает вовлечь в процесс изменений работников и показать, что улучшения возможны. ШП помогает освоить новые навыки - на практике изучить инструменты бережливого производства. В ходе ШП работники подают предложения по улучшению и имеют возможность их реализовать.

Для эффективного проведения ШП нужно обладать навыками проведения и опытом, которые участники получают на тренинге и успешно применяют у себя в подразделениях.

Ведущий: тренер ГК Оргпром Дмитрий Высочий. Опыт внедрения системы "бережливое производство" – 7 лет на предприятиях ВСМПО-Ависма, КнААПО, Федеральная Пассажирская Компания (РЖД), Мир упаковки, Метровагонмаш, ТопПром, Улан-удэнский авиационный завод, Улан-удэнское приборостроительное производственное объединение, Завод Автосвет, Завод Световые технологии и др.

Место проведения: г.Пермь
Площадка: ОАО "ПЕРМСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД"

Серийное производство авиадвигателей для гражданской и военной авиации, промышленных газотурбинных установок для электростанций и транспортировки газа.
Предприятия находятся под управлением ОАО "Управляющая компания "Объединенная двигателестроительная корпорация" корпорации ОАО "ОПК "Оборонпром"

Сроки: 17 – 19 июля 2012 г.

Форма проведения: Тренинг-практикум

Целевая аудитория:
- Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем
- Лидеры проектов по повышению эффективности
- Линейные руководители производственных подразделений, участков

Задачи:
- Получение навыков организации и проведения Штурм-прорыва
- Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта
- Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения

Программа:

Теоретический блок.
Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки (штурм-прорыв):
- цели проведения штурм-прорыва;
- преимущества штурм-прорыва для компании;
- этапы штурм-прорыва;
- выбор процесса для штурм-прорыва.
Примеры успешных проектов.
Условия успеха штурм-прорыва:
- создание эффективных рабочих команд;
- правила работы команды;
- инструменты и методы, применяемые в ходе Штурм-прорыва;
- алгоритм работы;
- методы сбора данных процесса.

Практический блок.
Выход в производство:
- проход по процессу в пилотной зоне;
- концентрация на процессе;
- построение макрокарты потока.

Исследование текущего состояния.
Сбор данных процесса.
Построение карты текущего процесса.
Нанесение данных о текущем состоянии на карту.
Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.
Формирование видения идеального состояния процесса.
Формирование ожидаемых параметров "идеального" процесса.
Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.
Определение и анализ проблем.
Мозговой штурм.
Выработка решений по достижению идеального состояния.
Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния.
Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.
Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.
Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.
Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.
Реализация плана мероприятий быстрых улучшений.
Измерение результатов улучшений/эффективности "нового" процесса.
Нанесение результатов улучшений на карту.
Анализ эффективности выполненных мероприятий.
Выработка плана дальнейших мероприятий.
Подведение итогов штурм-прорыва.

Стоимость: 26 000 руб./3 дня. В стоимость входит обучение, кофе-брейки, обеды, печатные раздаточные материалы, свидетельство. При регистрации до 15 июня – 23 400 руб.
Компании
Опубликовано 18.06.2012