Преимущества использования преднастроенной системы управления на машиностроительном предприятии


Возможно ли, заранее подготовить систему управления для предприятия такой сложной отрасли, как машиностроение? Выполнить предварительную настройку системы так, чтобы в ней уже была учтена вся специфика отрасли? Если да, то не станет ли система подобна застылому шаблону, под функционирование которого придется адаптировать уже процессы самого предприятия? Колебания на этот счет у руководителей ОАО КАМПО исчезли при рассмотрении возможностей "Преднастроенного решения", разработанного ICL-КПО ВС на платформе Microsoft Dynamics AX.

ОАО КАМПО — крупнейший производитель дыхательной техники. Продукция, выпускаемая на ОАО КАМПО, широко используется в авиации и медицине, а также космонавтами, водолазами и пожарниками. Предприятие активно сотрудничает с такими значимыми организациями и ведомствами России, как МВД, МЧС, Минобороны, ФСБ, Росздравнадзором, Роспромом и Роскосмосом.

В рамках модернизации предприятия летом 2010 года начались работы по построению системы управления на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. В пользу этого программного продукта при выборе системы сыграли важную роль несколько показателей:
- Стандартный функционал системы большей частью покрывает потребности производства предприятия.
- С помощью системы можно завершить информационную рассогласованность под-разделений предприятия.
- Система имеет все инструменты для определения и исключения "узких мест" по загрузке производственных мощностей.
- Необходимые корректировки и дополнительные функции выполнить в системе можно быстро и несложно.

В результате внедрение именно "Преднастроенного решения" позволяет предприятию сократить время реализации проекта внедрения, а, следовательно, значительно сэкономить ресурсы, как человеческие, так и денежные. Такая экономия достигается за счет уже включенных в "Преднастроенное решение": доработанной отчетности, заполненных стандартных справочников, описанных стандартов настройки решения и кодирования объектов в системе.

На основе многолетнего опыта работы в области построения систем в машиностроении специалисты ICL-КПО ВС создали прототипы стандартов управления процессами и включили их в "Преднастроенное решение". В число прототипов стандартов – входят:
- Подготовка производства продукции
- Планирование производства и закупок
- Закупки сырья материалов и ПКИ и расчеты с поставщиками
- Изготовление продукции
- Расчет себестоимости изготовления продукции
- Сбыт готовой продукции и расчеты с клиентами

Существенное преимущество "Преднастроенного решения" заключается в упрощении процесса обучения пользователей системы. "Нами были сделаны доработки, которые упрощают работу сотрудников в ней. Изменив интерфейс многих окон, видов отчетов и документов, мы сделали их узнаваемыми для пользователей системы. Иногда на какие-то дополнительные возможности, которые возможно реализовать в рамках стандартного функционала указывали сами сотрудники предприятия. Они просили добавить в определенные формы дополнительные функции" - пояснил участник проекта внедрения "Преднастроенного решения" Марат Шамсутдинов.

Таким образом, внедряемое "Преднастроенное решение" позволит ОАО КАМПО управлять производственной деятельностью в соответствии с теми требованиями, которые изначально поставило руководство. Например, исключить узкие места в производстве. Участники проекта внедрения уже на примере отдельных позиций произвели планирование производства, и на его основе сразу выявили ограничивающие факторы. С новой системой подразделения предприятия будут функционировать в единой информационной среде. Раньше разные отделы применяли в работе каждый свою программу. В результате чего возникали неприемлемые нестыковки. Например, когда проходило извещение об изменении, оно могло не дойти до службы снабжения, и она закупала материалы по прежней спецификации, в то время как на производстве изготавливали по новой.

На сегодняшний день на предприятии полностью внедрен модуль, затрагивающий введение конструкторско-технологической информации, на очереди к завершению: планирование и оперативное управление производством, закупки и расчеты с поставщиками.
Опубликовано 29.06.2011