Среди участников, гостей российского подразделения Боинга, нужно отметить представителей таких компаний, как: ООО "НПФ Пакер", ООО "Метропресс", ООО "Удачный магазин", ОАО "УЗГА", ОАО "Улан-Удэнский авиационный завод", ООО "УТС ТехноНиколь", ООО "Прима", так же выставку-презентацию, которую проводили хозяева, посетили представители компании ООО "ЛидерЛайт". Значимо и то, что один из лидеров в области создания бережливого производства, корпорация с мировым именем не только обеспечила комфортные условия для работы, но и проявила интерес к изучаемому вопросу, направив достаточно представительную делегацию на обучение.

В течение трех дней участники тренинга-практикума изучили основные принципы и подходы к решению проблем, возникающих на производстве. Так были рассмотрены методические аспекты построения диаграмм Исикавы и Паретто, описаны процедуры и их реализация посредством методики 7+1, 8D. В ходе тренинга были рассмотрены подходы к созданию отчетов формата А3, рассмотрены их виды и способы применения в конкретных производственных ситуациях. При этом участники тренинга получили возможность не только получить теоретические знания, но и, посредством деловых игр и кейсов, приобрести начальные навыки и связать подходы и инструменты в системную картину. Участие в деловых играх позволило обучающимся применить полученные знания в моделируемых ситуациях, выбрать подходы и необходимые инструменты, при этом проводился комплексный анализ проблемных вопросов и вырабатывались решения, который в конечном итоге ложились в основу создания более эффективного производства.

Важно отметить и отношение принимающей стороны, корпорации Боинг Раша, которые в первый день работы организовали экскурсию по инженерному центру и поделились собственным опытом, приобретенным на сложном и тернистом пути создания бережливого предприятия. В ходе презентации директор авиационных программ конструкторского центра Боинг в Москве Дмитрий Сухов рассказал представителям российских предприятий о том, как развивался Центр (с 10 до 1400 инженеров в настоящее время), о глубине кооперации и о вкладе российских инженеров в создания новейшего лайнера 787 серии. При этом Дмитрий Сухов уделил особое внимания тому, что корпорация Боинг во главу угла ставит, прежде всего, развитие персонала, создания условий для его роста, а опираясь на сильный коллектив, корпорация выстраивать эффективное производство и добивается мирового успеха.

ГК Оргпром в очередной раз, при партнерской поддержке такой авторитетной компании в области бережливого производства, как Боинг Раша, продемонстрировала системный подход к решению производственных проблем, устранению потерь и повышения эффективности. И участники тренинга-практикума, в своей обратной связи, подтвердили актуальность и практическую значимость применения Инструментов решения проблем на каждом производстве.

Справка

"Оргпром" (www.orgprom.ru) – ведущая российская группа компаний, оказывающая полный спектр услуг по обучению и освоению концепции бережливого производства (Lean Production, Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, Газпромнефть, РусГидро, Корпорация Иркут, Комбинат Магнезит, Сибур-Русские шины, ВСМПО-АВИСМА, Татнефть, Тиккурила и другие компании России и СНГ.