Картирование потока создания потребительской ценности - один из первых и очень важных шагов в создании системы повышения эффективности производственных процессов. Овладение этим инструментом позволяет максимально объективно взглянуть на существующие производственные процессы, выявить потери, наметить пути улучшения.

Ведет курс эксперт Lean,  ведущий тренер "Центра Оргпром" Анатолий Феськов, в недавнем прошлом директор по развитию производственной системы крупного автомобилестроительного предприятия. Тренер имеет успешной реализации Лин-проектов в компаниях и корпорациях: РусГидро, Газпронефть, "Электромашина",  "КАМАЗ",  "Сибур-Русские Шины",   НПК "ИРКУТ", Раменское ПКБ  и др.

"Цель нашего обучения – научиться видеть потери в процессах, находить "узкие места", оценивать эффективность производственного потока, - говорит Анатолий Феськов. – В ходе практикума руководители научатся определять, какие инструменты Лин необходимо применять для улучшения эффективности процессов и, конечно, составлять и реализовывать план мероприятий по снижению потерь в потоке".

Справка

ЗАО "Уромгаз" - одно из ведущих производителей газораспределительного и газорегулирующего оборудования. С 1997 осуществляет полный цикл производства оборудования – от проектирования и изготовления до монтажных и пусконаладочных работ.

Центр Оргпром – российский лидер промышленного консалтинга и обучения в области бережливого производства (Lean, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Корпорация Иркут, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, Газпромнефть, РусГидро, Русал ,Комбинат Магнезит, ТМС Групп, Сибур-Русские шины, Октябрьская железная дорога  и другие компании.
Центр Оргпром является организатором  Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), Российской Лин Школы (www.leanschool.ru), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" (www.leansigma.ru). Имеет представительства в гг. Москва и Астана.

Лин -  от английского "lean", что означает "гибкий, подтянутый, постный, и т.д.". "Lean Manufacturing", т.е. "производство без жирка", без излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10 % годового оборота компании за счет сокращения издержек при  ROI от 3:1 до 300:1.
Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Boeing, Sikorsky Aircraft Corporation, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Bank of New York, National Australia Bank и др.
В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Русал, Группа "ГАЗ", АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, Sollers, СИБУР-Русские шины, ВСМПО-АВИСМА, РусГидро, НПК Иркут и многие другие.