Компания "Райтстеп" по приглашению компании-организатора, Авиапорт, выступила перед ИТ директорами ведущих авиастроительных и авиагрегатных заводов России с докладом "Lean ИТ система управления производством НАПО, как необходимая часть реализации программы SSJ100".
В докладе, представленным директором компании Питеркиным С.В., был представлен опыт постановки и использования на НАПО комбинированной Lean – ИТ системы для решения задачи по обеспечению задачи роста выпуска отсеков SSJ 100 при одновременном снижении себестоимости.
Логические составляющие системы являлись: 1) Lean управление, отвечающее за обеспечивающее оптимизацию и ускорение материальных потоков производства, внутрицеховое вытягивающее планирование; 2) ИТ система, SCMo (Supply Chain Planning and Monitoring) оптимизирующая и ускоряющая информационные потоки, обеспечивающая межцеховую синхронизацию поставок, и визуализацию происходящего в производстве: от статуса каждой детали до статуса выполнения всего заказа.
Система планирования и мониторинга детале-делательным и агрегатно-сборочным производством НАПО ставится быстро – продолжительность проекта измеряется месяцами – не годами. Такой результат достигается, в том числе, благодаря применению оригинальных решений извечных проблемных областей реальных предприятий. Таких, как: неточная нормативно-справочная информация, "вал" конструкторских изменений, дефицит квалифицированных кадров, административные методы управления, работа по "дефициту", некомплектная сдача на сборку, сдельная оплата труда, и др. Кроме того, SCMo система настраивается по Lean принципам, т.е. многие бизнес-процессы, такие как, например, комплектация сборки, пооперационный учет, и т.п. не автоматизируются, но управляются Lean средствами (канбан). Также, по Lean принципам, оттачивалась эргономика интерфейсов системы. Так, чтобы максимально сократить трудозатраты персонала по работе с ней.
Справка
Компания "Райтстеп" основана группой профессионалов с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге. Основное направление деятельности компании – повышение эффективности бизнеса через решение проблем в планировании и управлении производством.
Каждая компания с которой мы работаем, уникальна. И для каждой компании мы предлагаем свое решение, выстраивая его из "сборочных единиц" современных методов управления (Lean, TOC, 6σ, SCM/APS, ERP и др.). Объединяет наши проекты лишь одно: высокая скорость и осязаемый результат.
Среди предприятий, с которыми успешно работали профессионалы компании: ОАО "Звезда", "НАПО им В.П.Чкалова", НИПОМ, СИБНА, Раменский Приборостроительный Завод (РПЗ), СЗТТ, МФ "Компрессорный Комплекс", НПО "Сатурн" и др.
