С 1 октября приступили к работе кайдзен-команды организованные в 13 подразделениях Дивизиона «Топливоподающие системы». В их состав входят специалисты подразделений. Руководители кайдзен-команд имеют уже достаточно большой опыт работы по организации «бережливого производства».
Перед командами стоят такие непростые задачи как стандартизация рабочих мест и производственного процесса, снижение производственных затрат, сокращение незавершенного производства, улучшение условий труда, в том числе позволяющих добиться снижения производственного травматизма и др. Решают их кайдзен-команды, оправдывая своё название, путём постоянного поиска причин существующих недостатков и устранение их за счёт разработки и внедрения кайдзенов. Последние носят характер улучшений или новшеств отнюдь не глобального масштаба, однако при их постоянстве кайдзен-команды смогут добиваться главного – значительных экономических эффектов. Эта закономерность доказывается теорией и практикой «Бережливого производства».
18 октября состоялась первая презентация деятельности кайдзен-команд ЦМС (цех мелких серий) и ИШУ (инструментально-штамповое управление). С результатами работы ознакомились генеральный директор А.Н. Коромыслов, исполнительный директор А.П. Лысенков, директор по финансово-экономическим вопросам Д.Ю. Солдатенков, директор по правовым и имущественным вопросам М.Н. Черноморцева, директор по качеству С.В. Кутюмин, технический директор А.А. Новиков и др.
В ЦМС разработано 8 кайдзенов, 2 из которых направлены на улучшение условий труда, остальные – на повышение качества выпускаемых деталей. 5 кайдзенов уже внедрено. Реально достигнутый на данный момент от внедрённых улучшений экономический эффект составил 60986 рублей, планируется же добиться снижения затрат за счёт этого на 133805 руб. В целом, за октябрь в этом подразделении должны разработать и внедрить улучшения, способные снизить производственные затраты на 460 тыс. руб. В ЦМС запланированы мероприятия по снижению запасов, незавершенного производства, организации стандартизированной работы, улучшений условий труда и др.
В ИШУ удалось разработать 14 кайдзенов. В настоящий момент 10 внедрено, из которых 7 – с экономическим эффектом. В общей сложности в данном подразделении ЯЗДА удалось снизить затраты на 27,8 тыс. руб.
В дальнейшем группе, работающей в ИШУ, придётся направить свои усилия на решение вопросов, связанных с переизбытком запаса деталей, стандартизацией рабочих мест, выявлением не задействованного оборудования, «вытягиванием» производственного потока и, во многом за счёт последнего, высвобождением производственных площадей.
В дальнейшем деятельность кайдзен-команд будет постоянно контролироваться непосредственно руководством предприятия, т.е. подобные презентации будут проходить после каждых двух недель их работы.
«Топливоподающие системы - это объединение заводов, торговых, торгово-закупочных, научно-технических структур в составе Холдинга "РусПромАвто". Создан как ведущая российская промышленная группа по производству топливоподающих систем дизельных двигателей, включая запасные части и прецизионные автомобильные компоненты.
