Компания "Микротест-Программ Лайн" провела семинар для руководителей и ИТ-специалистов машиностроительных предприятий "Повышение качества изделий, снижение сроков выпуска, снижение издержек – "три кита" повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия". Семинар состоялся 3 июня 2005 года в конференц-зале гостиницы "Ренессанс" (г.Москва).

Семинар компании "Микротест-Программ Лайн" был посвящен возможностям, которые ИТ-технологии могут предоставить современному машиностроительному предприятию для повышения конкурентоспособности.

На семинаре были рассмотрены типовые проблемы, мешающие машиностроительным предприятиям повышать свою конкурентоспособность, возможные их решения с помощью ИТ-технологий, а также практика использования этих решений на материале внедрения корпоративной информационной системы на ФГУП ПО "Уральский Оптико-Механический завод".

Семинар собрал руководителей порядка 30 российских предприятий. Поднимавшиеся на семинаре вопросы вызвали большой интерес аудитории. По свидетельству участников, полученная информация была интересной и полезной.

В теоретическом докладе внешнего эксперта, научного руководителя МЦИТиМ, профессора С.Б.Кузнецовой была приведена обширная и разнообразная статистика, характеризующая картину автоматизации машиностроительной отрасли. Был очерчен круг проблем, которые набрали наиболее высокие рейтинги актуальности по оценкам главных специалистов машиностроительных предприятий (главные инженеры, главные технологи, главные экономисты, начальники планово-диспетчерских отделов). На основании анализа "лучших практик" автоматизации машиностроительных предприятий были сделаны обобщения относительно направлений решений указанных проблем с помощью информационных технологий.

В докладе ведущего аналитика "Микротест-Программ Лайн" Константина Пивоварова была изложена концепция автоматизации машиностроительного предприятия, лежащая в основе ИТ-решения компании "Микротест-Машиностроение". Было показано многообразие возможных решений, позволяющих предприятию оптимизировать сроки выполнения заказов, снижать сверхнормативные производственные издержки, повышать качество продукции.

Особый интерес участников вызвала часть семинара, посвященная внедрению корпоративной информационной системы на одном из ведущих предприятий российской оборонной отрасли - ФГУП ПО "Уральский Оптико-Механический завод". Расположенный в Екатеринбурге Уральский оптико-механический завод стал одним из первых военных предприятий, принявших решение об автоматизации основных бизнес-процессов. На ФГУП ПО "УОМЗ" была проведена комплексная автоматизация в рамках единой программно-аппаратной платформы четырех ключевых управленческих областей компании: снабжение, сбыт, финансы и производство. Проект интересен тем, что заводу удалось автоматизировать основные управленческие процессы, в том числе и производственный сегмент - один из самых сложных участков для автоматизации.

В докладе руководителя проекта автоматизации ФГУП ПО "УОМЗ" Ирины Богданович было рассказано о целях и задачах проекта и об основных эффектах, полученных предприятием в результате внедрения корпоративной информационной системы. В результате внедрения системы предприятие получило возможность получения актуальной и достоверной информации о состоянии предприятия, обоснованного планирования на оперативном уровне управления, анализа и прогноза развития ситуации, а также своевременного принятия решений.



Рис. 1 . Доклад руководителя проекта автоматизации ФГУП ПО "УОМЗ" Ирины Богданович

В докладе ведущего аналитика отдела настройки и внедрения IFS Сергея Макарова был проанализирован опыт внедрения КИС на ФГУП ПО "УОМЗ". Основное внимание было уделено особенностям внедрения производственного модуля. Были отмечены три основных аспекта внедрения ERP на машиностроительном предприятии, которые составляют отраслевую специфику и осложняют внедрение производственного модуля: отсутствие сколь бы то ни было точной и оперативной нормативно-справочной информации, иерархичность системы управления производством, неадекватность критериев оценки деятельности производственных подразделений. Соответственно, в докладе были рассмотрены know-how, наработанные компанией "Микротест-Программ Лайн" в этих областях: методология запуска системы в условиях отсутствия НСИ, методология реализации многоуровневой системы планирования, методология приведения критериев оценки производственных подразделений в соответствие с принципами управления, привносимыми ИТ-системой.



Рис. 2. Доклад ведущего аналитика отдела настройки и внедрения IFS Сергея Макарова

Большой интерес аудитории вызвал доклад Генерального директора IFS Russia & CIS Леонида Викторова, рассказавшего о позициях ERP/EAM-системы IFS Applications на мировом рынке и в России. Г-н Викторов привел мнения аналитиков, примеры окупаемости (ROI) системы, назвал основные отличия и преимущества IFS Applications. Свой доклад он проиллюстрировал на примерах внедрений на российских предприятиях производственного модуля IFS Applications, позволяющего управлять производством в соответствии со стандартом MRPII.

Справка 

Компания "Микротест – Программ Лайн" (www.programm-line.ru) разрабатывает и внедряет информационные системы, обеспечивающие эффективную автоматизацию бизнес-процессов корпораций и ведомств и защиту инвестиций заказчиков в ИТ. В штате "Микротест – Программ Лайн" более 120 сотрудников, среди которых сертифицированные специалисты по технологиям и продуктам Microsoft, SAP, Oracle, IFS Applications, Cognos и 1С, обладающие опытом реализации сложных проектов. Для разработки и внедрения информационных систем используются методики ГОСТ, Rational Unified Process (RUP), Oracle Custom Development Method (CDM), Oracle Data Warehouse Method (DWM), Oracle Project Management (PJM) и Oracle Program Management (PGM). Это предоставляет возможность планировать и контролировать выполнение проекта, получать предсказуемые результаты в заданные сроки. Среди наших Заказчиков: Уральский оптико-механический завод (УОМЗ), ТНК-BP, Вымпелком, РЖД, JamilCo и др.