Серия бизнес-командировок в Японию для руководителей российских предприятий, осваивающих подходы Лин, была организована осенью и зимой нынешнего года "Центром Оргпром".
Участникам кайдзен-командировок представилась возможность посетить заводы концерна Toyota (производство двигателей и сборочный завод Motomachi), Yazaki - производство автокомпонентов, Nabeya Bi-Tech – производство миниатюрных металлических муфт, зажимов, блоков, OMRON - производство датчиков и управляющих систем, используемых при автоматизации предприятий, и других.
Основная цель посещения японских заводов - посмотреть, как инструменты Лин работают на родине, сравнить собственный опыт освоения Лин с "первоисточником" и при необходимости внести корректировки в бизнес-процессы своих предприятий.
Участники кайдзен-командировок – далеко не новички в Lean production. Это директора и специалисты по эффективности КЗХ "Бирюса", "АВТОВАЗ", "КАМАЗ", "Детальстройконструкция", "Концерн Энергомера", "Казанское мотостроительное производственное объединение", "Русские краски", "Шинглас", АББ "Москабель", "Автоком" и др.
В ходе поездки участникам представилась возможность поделиться друг с другом результатами уже проделанной на своих предприятиях работы, своими идеями по внедрению Лин, обсудить увиденное на японских заводах. По общему мнению, российским предприятиям предстоит пройти еще длинный путь в освоении TPS. Как выразился Сергей Головко, генеральный директор "Красноярского завода холодильников "Бирюса", японские предприятия - это конец XXII века. Но эффекты, которых достигли японцы на этом пути, обнадежили и вдохновили участников группы.
Антонина Соколова, тренер "Центра Оргпром": "Все мы остались довольны поездкой, убедились, что все, о чем пишут в книжках, действительно работает: увидели конвейерное производство, организованное в соответствии с принципами Лин, посмотрели как реагируют люди на возникающие проблемы, как останавливается конвейер в случае трудной ситуации. Японцы оказали нам радушный прием, показали свою открытость, готовность к сотрудничеству, передаче опыта, ответили на все наши вопросы, в том числе узкоспециализированные.
В последнее время очень часто говорят о том, что Тойота - не эталон. Да действительно, у них не все идеально. Но они не прячут свои проблемы. Они их решают. Один из постулатов TPS - потери не есть плохо, потери - это возможность для улучшений, это резерв. Главное - проникнуться идеологией, понять, как работают инструменты, применить их к своим условиям. Мы посетили несколько предприятий с разной организацией производства, выпускающих разную продукцию. Но объединяет их постоянная готовность совершенствовать процессы. И участники групп это поняли. Все они возвратились в Россию воодушевленные и сразу начали активные Лин-преобразования у себя на предприятиях".
Справка
"Центр Оргпром" (www.orgprom.ru) - ведущая российская компания, оказывающая полный спектр услуг для построения Производственной Системы на основе концепции Лин (Lean Production, "бережливое производство", Кайдзен, Toyota Production System). Оргпром выступил организатором Российского Лин Форума, Российской Лин Школы. Ежегодно компания организует кайдзен поездки по обмену опытом на передовые зарубежные и российские предприятия. "Центр Оргпром" издает первый в России электронный журнал по бережливому производству "Вестник Лин".
