На расширенном заседании челябинского регионального отделения Союза машиностроителей России (СМР) обсудили задачи объединения в контексте развития отечественного ОПК. Один из вопросов, на которые альянс обращает особое внимание, — работа с кадрами.
Заседание регионального отделения Союза машиностроителей проходило 10 октября на Челябинском тракторном заводе. Прежде чем перейти к частностям, зампред коллегии Военно-промышленной комиссии РФ, куратор челябинского отделения СМР Олег Бочкарев напомнил о глобальных целях, которые ставит перед собой правительство: к 2015 году армия и флот должны быть перевооружены современными образцами техники на 30 процентов, а к 2020 году — выйти на 70-процентный рубеж.
Пост сдал
Сначала решили вопрос административного характера. Бочкарев объявил об уходе экс-гендиректора автомобильного завода "Урал" Виктора Кормана с поста главы челябинского РО СМР. Отчитавшись о двухлетней деятельности отделения (налаживали контакты с органами власти, выпускали газету, призывали машиностроителей сдавать кровь и т. д.), Виктор Христофорович пояснил, что уступает дорогу молодым в соответствии с политикой ротации кадров, и принял от Бочкарева презент — нагрудный значок "За труд на благо Отечества" в виде шестеренки, символизирующий промышленное производство. "Служу Союзу машиностроителей России!" — отрапортовал Корман. Место руководителя РО СМР занял гендиректор "ЧТЗ" Виктор Воропаев.
Письма министрам
Союз машиностроителей России — не первое профессиональное объединение оборонщиков. В 1999 году с аналогичными целями была создана ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям", но до появления СМР, как признаются сами представители ассоциации, "Лига" не смогла достаточно активно проявить себя. Сейчас ассоциация нередко выступает в тандеме с СМР, что в общем то логично, учитывая схожесть задач по развитию отрасли.
По словам заместителя исполнительного директора "Лиги" Владимира Бурдужука, ассоциация приложила немало усилий для совершенствования законов о государственном оборонном заказе, о федеральной системе контрактов в сфере закупок. "Сегодня также активно обсуждается закон о промышленной политике РФ, в котором ряд положений относительно оборонно-промышленного комплекса требует значительных доработок", — добавил Бурдужук.
Основные же усилия ассоциации, по его словам, сосредоточены на формировании кадровых ресурсов ОПК. "При этом главным является не столько привлечение молодежи на предприятия ОПК, сколько их закрепление на производстве", — отметил спикер и перечислил несколько рекомендаций, которые "Лига" в ближайшее время намерена адресовать министерствам. В их числе — предложение восстановить систему госзаказа на подготовку и распределение специалистов на оборонные предприятия, увеличить финансирование инженерных направлений в вузах, ввести беспроцентную жилищную ипотеку для молодых специалистов промышленных предприятий и т. д.
Не отрываться от народа
К общему снижению эффективности оборонных предприятий привела утечка кадрового потенциала на рубеже 90-х и нулевых годов, а также сокращение инженерного образования, отметил Олег Бочкарев. "На 2014 — 2020 годы утверждена программа "Кадры для ОПК", под нее выделены бюджетные деньги — несмотря на все сложности, которые сегодня имеют место в экономике государства, — сообщил Бочкарев. — Государственный заказ на кадры — то, о чем говорил коллега (Бурдужук. — Прим. Авт.), — на сегодняшний день сформирован. В рамках обязательного задания в вузах должны быть подготовлены 11 тысяч инженеров для ОПК".
Другая важная тема, над которой сегодня работают федералы, — мотивация к учебе на инженера. "Эта специальность, нисколько не умаляя других профессий, которые тоже нужны, очень "просела", — добавил он. — Увеличено количество бюджетных мест в вузах, в школах кратно увеличено количество олимпиад по физике, математике, информатике. Кроме того, мы призываем бизнес заключать договора на целевое обучение — в законе сегодня прописано, что молодой человек должен отработать определенное время на том предприятии, которое оплатило его учебу".
По словам проректора по учебной работе ЮУрГУ Андрея Родионова, в вузе отмечается ежегодный рост количества бюджетных мест на инженерно-технические специальности. "Вообще у нас около 75 процентов выделяемых бюджетных мест — это места на инженерные направления", — доложил проректор. В рамках выполнения гособоронзаказа в ЮУрГУ сейчас проходят обучение всего 386 человек (в том числе 139 человек, принятые в этом году). "Для сравнения: в 2103 году к нам поступало 130 "целевых" студентов, в 2012-м их было всего 77, — заметил Родионов. — Количественный рост налицо". Впрочем, если рассматривать ситуацию шире, не ограничиваясь статистикой набора на инженерные специальности, то оптимизма поубавится. В этом году, по словам проректора, ЮУрГУ выпустил для оборонки всего 29 инженеров. Причем один из них не вернулся к работодателю.
Что касается повышения уровня жизни работников ОПК, то в Союзе рассчитывают на активность заводских профсоюзов (которые, собственно, и должны этим заниматься). Олег Бочкарев попросил руководителей предприятий "не отрываться от народа", имея в виду то ли уровень зарплаты, то ли необходимость чаще общаться. По его словам, существует стереотип, якобы простые трудяги — это некий автоматический ресурс, работающий как станок. "Это неправильно. У человека есть свои настроения, свои предпочтения и взгляды", — подчеркнул куратор.
Невозможное возможно?
Судя по отчету столичного гостя, просматриваются и некоторые перспективы относительно решения жилищных проблем работников ОПК. "Года два назад, когда мы на федеральном уровне заявили, что готовы строить жилье для своих работников, это было воспринято с немалой долей скептицизма, — рассказал Бочкарев. — Но мы нашли очень хорошего союзника в лице Фонда развития жилищного строительства и вместе провели в Госдуму очень много правильных законов, которые юридически "расчистили" возможность решения таких задач. Главная преференция, которая дается оборонщикам — это работа над снижением стоимости одного квадратного метра жилья. В рамках нашего мониторинга более 250 тысяч работников ОПК заявили о своем желании улучшить жилищные условия. Это немного, учитывая, что в оборонке сегодня работает почти два миллиона человек, но мы все-таки решили, что потребности в улучшении жилищных условий гораздо выше. Очевидно, многие просто не верят, что это возможно. О предприятиях, где на самом деле проводится такая работа, мало рассказывают".
Общую цель снижения стоимости "квадрата" разбили на две задачи. Первая — исключить из этой величины стоимость земельных участков (а это 25 процентов) — уже решена и реализована на практике. "Мы сегодня можем создавать жилищные кооперативы из работников ОПК, и земля для таких кооперативов предоставляется бесплатно — через Фонд развития жилищного строительства", — пояснил Бочкарев. Вторую задачу — исключить из общей цифры стоимость подключения дома к энергосетям (которая в разных регионах составляет от 20 до 30 процентов от общей стоимости "квадрата") — еще предстоит выполнить, хотя наработки уже есть.
"Уралвагонзавод", в структуру которого входит и ЧТЗ, предложил реализовать пилотный проект создания такого жилищного кооператива на территории бывшего танкового института. "Военно-промышленная комиссия одобрила эту инициативу, сейчас ведется работа по передаче этой земли в собственность Фонда развития жилищного строительства, — сказал Бочкарев. — Это около 14 тысяч гектаров, жилищный кооператив рассчитан примерно на шесть тысяч человек".
Представитель ВПК призвал коллег поддержать это начинание и упомянул о планах минпромторга по проведению всероссийского конкурса на звание "организации ОПК высокой социально-экономической эффективности". "Необходимо, чтобы все оборонно-промышленные предприятия приняли участие в этом конкурсе. Это станет своего рода проверкой, выполняют ли генеральные директора задачи, поставленные президентом. А кто проигнорирует — по доброму предупреждаю, — будут отнесены к разряду тех, кто не поддерживает государственную политику", — резюмировал Бочкарев.
Комментарий
Олег Бочкарев, зампред коллегии Военно-промышленной комиссии РФ:
"Южный Урал — один из лидеров и по количеству оборонно-промышленных предприятий, и по объему выпускаемой продукции. Здесь нет так называемого "финишера", то есть головного исполнителя по гособоронзаказу, но очень много заводов, которые являются основными комплектантами. Это хороший фундамент для того, чтобы выполнять государственные задачи. Если пять-десять лет назад оборонно-промышленная отрасль испытывала серьезные проблемы, то сейчас ситуация в корне изменилась — кризис переломлен, объемы гособоронзаказа растут. Да, есть предприятия, руководители которых прозевали этот момент роста потребности по гособоронзаказу, поэтому имеют не очень хорошие результаты. Что ж, если один директор не может выполнить задачи, которые поставил президент, значит, его место займет другой".
Заседание регионального отделения Союза машиностроителей проходило 10 октября на Челябинском тракторном заводе. Прежде чем перейти к частностям, зампред коллегии Военно-промышленной комиссии РФ, куратор челябинского отделения СМР Олег Бочкарев напомнил о глобальных целях, которые ставит перед собой правительство: к 2015 году армия и флот должны быть перевооружены современными образцами техники на 30 процентов, а к 2020 году — выйти на 70-процентный рубеж.
Пост сдал
Сначала решили вопрос административного характера. Бочкарев объявил об уходе экс-гендиректора автомобильного завода "Урал" Виктора Кормана с поста главы челябинского РО СМР. Отчитавшись о двухлетней деятельности отделения (налаживали контакты с органами власти, выпускали газету, призывали машиностроителей сдавать кровь и т. д.), Виктор Христофорович пояснил, что уступает дорогу молодым в соответствии с политикой ротации кадров, и принял от Бочкарева презент — нагрудный значок "За труд на благо Отечества" в виде шестеренки, символизирующий промышленное производство. "Служу Союзу машиностроителей России!" — отрапортовал Корман. Место руководителя РО СМР занял гендиректор "ЧТЗ" Виктор Воропаев.
Письма министрам
Союз машиностроителей России — не первое профессиональное объединение оборонщиков. В 1999 году с аналогичными целями была создана ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям", но до появления СМР, как признаются сами представители ассоциации, "Лига" не смогла достаточно активно проявить себя. Сейчас ассоциация нередко выступает в тандеме с СМР, что в общем то логично, учитывая схожесть задач по развитию отрасли.
По словам заместителя исполнительного директора "Лиги" Владимира Бурдужука, ассоциация приложила немало усилий для совершенствования законов о государственном оборонном заказе, о федеральной системе контрактов в сфере закупок. "Сегодня также активно обсуждается закон о промышленной политике РФ, в котором ряд положений относительно оборонно-промышленного комплекса требует значительных доработок", — добавил Бурдужук.
Основные же усилия ассоциации, по его словам, сосредоточены на формировании кадровых ресурсов ОПК. "При этом главным является не столько привлечение молодежи на предприятия ОПК, сколько их закрепление на производстве", — отметил спикер и перечислил несколько рекомендаций, которые "Лига" в ближайшее время намерена адресовать министерствам. В их числе — предложение восстановить систему госзаказа на подготовку и распределение специалистов на оборонные предприятия, увеличить финансирование инженерных направлений в вузах, ввести беспроцентную жилищную ипотеку для молодых специалистов промышленных предприятий и т. д.
Не отрываться от народа
К общему снижению эффективности оборонных предприятий привела утечка кадрового потенциала на рубеже 90-х и нулевых годов, а также сокращение инженерного образования, отметил Олег Бочкарев. "На 2014 — 2020 годы утверждена программа "Кадры для ОПК", под нее выделены бюджетные деньги — несмотря на все сложности, которые сегодня имеют место в экономике государства, — сообщил Бочкарев. — Государственный заказ на кадры — то, о чем говорил коллега (Бурдужук. — Прим. Авт.), — на сегодняшний день сформирован. В рамках обязательного задания в вузах должны быть подготовлены 11 тысяч инженеров для ОПК".
Другая важная тема, над которой сегодня работают федералы, — мотивация к учебе на инженера. "Эта специальность, нисколько не умаляя других профессий, которые тоже нужны, очень "просела", — добавил он. — Увеличено количество бюджетных мест в вузах, в школах кратно увеличено количество олимпиад по физике, математике, информатике. Кроме того, мы призываем бизнес заключать договора на целевое обучение — в законе сегодня прописано, что молодой человек должен отработать определенное время на том предприятии, которое оплатило его учебу".
По словам проректора по учебной работе ЮУрГУ Андрея Родионова, в вузе отмечается ежегодный рост количества бюджетных мест на инженерно-технические специальности. "Вообще у нас около 75 процентов выделяемых бюджетных мест — это места на инженерные направления", — доложил проректор. В рамках выполнения гособоронзаказа в ЮУрГУ сейчас проходят обучение всего 386 человек (в том числе 139 человек, принятые в этом году). "Для сравнения: в 2103 году к нам поступало 130 "целевых" студентов, в 2012-м их было всего 77, — заметил Родионов. — Количественный рост налицо". Впрочем, если рассматривать ситуацию шире, не ограничиваясь статистикой набора на инженерные специальности, то оптимизма поубавится. В этом году, по словам проректора, ЮУрГУ выпустил для оборонки всего 29 инженеров. Причем один из них не вернулся к работодателю.
Что касается повышения уровня жизни работников ОПК, то в Союзе рассчитывают на активность заводских профсоюзов (которые, собственно, и должны этим заниматься). Олег Бочкарев попросил руководителей предприятий "не отрываться от народа", имея в виду то ли уровень зарплаты, то ли необходимость чаще общаться. По его словам, существует стереотип, якобы простые трудяги — это некий автоматический ресурс, работающий как станок. "Это неправильно. У человека есть свои настроения, свои предпочтения и взгляды", — подчеркнул куратор.
Невозможное возможно?
Судя по отчету столичного гостя, просматриваются и некоторые перспективы относительно решения жилищных проблем работников ОПК. "Года два назад, когда мы на федеральном уровне заявили, что готовы строить жилье для своих работников, это было воспринято с немалой долей скептицизма, — рассказал Бочкарев. — Но мы нашли очень хорошего союзника в лице Фонда развития жилищного строительства и вместе провели в Госдуму очень много правильных законов, которые юридически "расчистили" возможность решения таких задач. Главная преференция, которая дается оборонщикам — это работа над снижением стоимости одного квадратного метра жилья. В рамках нашего мониторинга более 250 тысяч работников ОПК заявили о своем желании улучшить жилищные условия. Это немного, учитывая, что в оборонке сегодня работает почти два миллиона человек, но мы все-таки решили, что потребности в улучшении жилищных условий гораздо выше. Очевидно, многие просто не верят, что это возможно. О предприятиях, где на самом деле проводится такая работа, мало рассказывают".
Общую цель снижения стоимости "квадрата" разбили на две задачи. Первая — исключить из этой величины стоимость земельных участков (а это 25 процентов) — уже решена и реализована на практике. "Мы сегодня можем создавать жилищные кооперативы из работников ОПК, и земля для таких кооперативов предоставляется бесплатно — через Фонд развития жилищного строительства", — пояснил Бочкарев. Вторую задачу — исключить из общей цифры стоимость подключения дома к энергосетям (которая в разных регионах составляет от 20 до 30 процентов от общей стоимости "квадрата") — еще предстоит выполнить, хотя наработки уже есть.
"Уралвагонзавод", в структуру которого входит и ЧТЗ, предложил реализовать пилотный проект создания такого жилищного кооператива на территории бывшего танкового института. "Военно-промышленная комиссия одобрила эту инициативу, сейчас ведется работа по передаче этой земли в собственность Фонда развития жилищного строительства, — сказал Бочкарев. — Это около 14 тысяч гектаров, жилищный кооператив рассчитан примерно на шесть тысяч человек".
Представитель ВПК призвал коллег поддержать это начинание и упомянул о планах минпромторга по проведению всероссийского конкурса на звание "организации ОПК высокой социально-экономической эффективности". "Необходимо, чтобы все оборонно-промышленные предприятия приняли участие в этом конкурсе. Это станет своего рода проверкой, выполняют ли генеральные директора задачи, поставленные президентом. А кто проигнорирует — по доброму предупреждаю, — будут отнесены к разряду тех, кто не поддерживает государственную политику", — резюмировал Бочкарев.
Комментарий
Олег Бочкарев, зампред коллегии Военно-промышленной комиссии РФ:
"Южный Урал — один из лидеров и по количеству оборонно-промышленных предприятий, и по объему выпускаемой продукции. Здесь нет так называемого "финишера", то есть головного исполнителя по гособоронзаказу, но очень много заводов, которые являются основными комплектантами. Это хороший фундамент для того, чтобы выполнять государственные задачи. Если пять-десять лет назад оборонно-промышленная отрасль испытывала серьезные проблемы, то сейчас ситуация в корне изменилась — кризис переломлен, объемы гособоронзаказа растут. Да, есть предприятия, руководители которых прозевали этот момент роста потребности по гособоронзаказу, поэтому имеют не очень хорошие результаты. Что ж, если один директор не может выполнить задачи, которые поставил президент, значит, его место займет другой".
Источник информации
Отрасли
